20xx采購(gòu)人員年度工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 06:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司各項(xiàng)作業(yè)有所依照，并能真正執(zhí)行。 二、治理層未制定有效、可量測(cè)之質(zhì)量目的 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像治理 的目的是人，治理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)本人部門的業(yè)績(jī)不明確，是否到達(dá)公司所要求之境地?zé)o從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過(guò)目的，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣故分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。 三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi) 由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)染壒试斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作
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