20xx采購(gòu)部年度工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行?！ 《?5年度治理層未制定有效、可量測(cè)之質(zhì)量目的 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像治理 的目的是人，治理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)本人部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否到達(dá)公司所要求之境地?zé)o從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過(guò)目的，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣故分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。 三、打算執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi) 由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)打算安排不當(dāng)?shù)染壒试斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等
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