20xx采購部年度工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、05年度治理層未制定有效、可量測之質(zhì)量目的 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像治理 的目的是人，治理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對本人部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境地?zé)o從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出緣故分析、處理對策及預(yù)防再措施。 三、打算執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費打算安排不當(dāng)?shù)染壒试斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等
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