20xx績效考核自我鑒定參考模板(編輯修改稿)
2025-01-25 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程部施工任務(wù)繁重，特別難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對工程部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時地完成績效考核材料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M展。二、績效考核中存在的主要征詢題通過XX年一年的運轉(zhuǎn)，集團公司的績效考核工作獲得了一定的成績。首先，績效考核使員工明確了本人的工作任務(wù)和工作目的，防止了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性加強?？冃Э己说闹笜?biāo)是按照個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的運營目的。再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不接遭到現(xiàn)在根天分夠認識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比往常及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的鼓舞作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使鼓舞更及時?？冃Э己耸且豁椉夹g(shù)性比較強，復(fù)雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求XX年績效考核工作根本處理了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的征詢題。這一年來盡管相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探究和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的征詢題。詳細表現(xiàn)在：(一)接受心態(tài)方面盡管績效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動的接受。特別多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，同時人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。(二)指標(biāo)方面參與指標(biāo)制定的人員中，有實際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了特別多在施工實際情況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算???等項指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，確實是在工程施工完畢后就應(yīng)該及時進展考核，但是實際的情況是有些工程竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的緣故造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔(dān)施工任務(wù)的工程部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于方式。績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)特別難獲得，難以計算出準確的結(jié)果。有些指標(biāo)特別難量化，定性評分帶有特別大的主觀性和隨意性，特別難保證考核的公正與公平。某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層治理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，關(guān)于一些治理職能方面給予的考核不夠。集團公司的開展必需要提升集團公司的治理才能，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提
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