20xx績(jī)效考核自我鑒定參考模板(編輯修改稿)
2025-01-25 06:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程部施工任務(wù)繁重，特別難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗?。因此，?月份開始，取消了對(duì)工程部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時(shí)地完成績(jī)效考核材料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)展。二、績(jī)效考核中存在的主要征詢題通過XX年一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作獲得了一定的成績(jī)。首先，績(jī)效考核使員工明確了本人的工作任務(wù)和工作目的，防止了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性加強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是按照個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的運(yùn)營(yíng)目的。再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不接遭到現(xiàn)在根天分夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比往常及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的鼓舞作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使鼓舞更及時(shí)?？?jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求XX年績(jī)效考核工作根本處理了原來績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的征詢題。這一年來盡管相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探究和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的征詢題。詳細(xì)表現(xiàn)在：(一)接受心態(tài)方面盡管績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的接受。特別多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，同時(shí)人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。(二)指標(biāo)方面參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了特別多在施工實(shí)際情況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算???等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，確實(shí)是在工程施工完畢后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)展考核，但是實(shí)際的情況是有些工程竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的緣故造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的工程部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于方式?？?jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)特別難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果。有些指標(biāo)特別難量化，定性評(píng)分帶有特別大的主觀性和隨意性，特別難保證考核的公正與公平。某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層治理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，關(guān)于一些治理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的開展必需要提升集團(tuán)公司的治理才能，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過績(jī)效考核來全面提
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