20xx摩托車銷售工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高了市場運營才能。同時，公司營銷部門實在加強市場信息的搜集分析，為研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)方向提供第一手材料，加強研發(fā)針對性，優(yōu)化產(chǎn)品構造，從而將公司理念和產(chǎn)質(zhì)量量趨向的推行，延伸至消費終端，進一步促進了市場營銷才能提升?！ ⊙邪l(fā)方面?！ ∫环矫妫景凑帐袌鰧嶋H情況，堅持實行立體開發(fā)、聯(lián)動開發(fā)并舉策略，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)分階段治理，完善消費、銷售、研發(fā)、品管、試驗等各部門在各階段的職責，環(huán)環(huán)把關、無縫對接，推進研發(fā)與市場、消費的聯(lián)動和回饋，強化試驗、加快新品開發(fā)速度，提高快速反響才能，使產(chǎn)品開發(fā)的總周期縮短至6到8個月，并有效降低了開發(fā)本錢。另一方面以技術進步為目的，在公司技術進步委員會的統(tǒng)籌安排下，積極完善技術責任人領導專項技術進步機制和配套獎懲制度，圍繞整車、發(fā)動機、電子、電機等領域，構成了開發(fā)、設計、技術和試驗四大系統(tǒng)，構成日益完善的技術進步體系。同時，持續(xù)開展以機理、痕跡、標桿為主題的技術進步和提升活動，細分技術責任人的技術負責范疇，嚴格落實技術責任人的考核和培訓工作，促進其專業(yè)技術水平的提升，加快公司的整體技術進步?！ ∠M方面。 公司在全面推進精益消費的根底上，在執(zhí)行既定的加快勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的同時，深化完善目的治理、薪酬改革、質(zhì)量治理、現(xiàn)場治理
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