20xx年it女性巾幗何以不讓須眉？(編輯修改稿)
2025-01-25 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之下，外界對(duì)職業(yè)女性的成就期望要低許多，在相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境中面對(duì)難題時(shí)，女性更容易創(chuàng)造出不錯(cuò)的業(yè)績(jī)來證明自身的實(shí)力，從而贏得外界的尊重。
盧朝霞在東北大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)任教的時(shí)候就是學(xué)校有口皆碑的女強(qiáng)人，她38歲獲得教授職稱，是東北大學(xué)最年輕的女教授。她說，從教師到東軟負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)和營銷副總裁的角色轉(zhuǎn)換，也是一個(gè)從微妙的“說給人聽”到“聽客戶說”的位置變化。為了公司的發(fā)展，她經(jīng)常親自到各地去與客戶交流，每年有三分之二的時(shí)間她都出差在外地。有一次她為了見客戶一面，在賓館大堂一直等到深夜，但客戶并沒有如約前來；她第二天清早又出現(xiàn)在賓館大堂里，最后她的韌性和誠意終于打動(dòng)了客戶。從1996年初“受命”時(shí)起，盧朝霞就開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)在軟件市場(chǎng)第一線，在東軟的八年，她每年都這樣帶著長(zhǎng)期勞累造成的疾病堅(jiān)持著工作。
浪潮的翟芳憑借著女人的韌性起死回生地挽救了一次投標(biāo)，成為公司歷史上的奇跡。當(dāng)時(shí)公司在北京與另一家公司合作要進(jìn)行一個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，但合作方卻在投標(biāo)前一晚決定退出。對(duì)投標(biāo)已經(jīng)爛熟于心的翟芳連夜打電話給總部，拿到標(biāo)書的電子文本后，根據(jù)招標(biāo)的具體情況，由翟芳口述，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答疑的工程師整理，經(jīng)過一夜的奮戰(zhàn)，第二天早晨8：50,他們終于在投標(biāo)前10分鐘提前完成了標(biāo)書并準(zhǔn)時(shí)交到開標(biāo)處。在翟芳的記憶中，當(dāng)天晚上是大雪紛飛，賓館的鍋爐還壞了，無法提供熱水，她和工程師兩個(gè)人敲擊鍵盤的手都快凍僵了。答辯時(shí)，翟芳帶隊(duì)沉著應(yīng)戰(zhàn)，專家們對(duì)浪潮工程師的專業(yè)水平和方案能力以及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌印象深刻，同時(shí)，議標(biāo)的專家委員會(huì)也了解到集成商臨時(shí)放棄投標(biāo)這個(gè)因素。最后經(jīng)過客戶和專家委員會(huì)的審議，最終確定為浪潮中標(biāo)。
鞠立也遇到過類似的挑戰(zhàn)。2001年，鞠立被派到IBM北卡總部負(fù)責(zé)一個(gè)亞太項(xiàng)目的實(shí)施。美國與亞太區(qū)有12個(gè)小時(shí)時(shí)差，鞠立就白天在北卡總部工作，晚上10點(diǎn)以后開始和亞太區(qū)的同事開會(huì)?；貞浧鹱约旱谝淮握偌瘉喬娫挄?huì)，鞠立至今記憶猶新。原本是一個(gè)電話會(huì)議，可是到了開會(huì)時(shí)間只有自己和另外一個(gè)同事在線，她當(dāng)時(shí)很郁悶，為什么說好的時(shí)間，大家都不參加呢？后來鞠立開始意識(shí)到可能是自己并不是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)而只是監(jiān)督和支持他們的一個(gè)人。在這樣的情況下怎樣和他們很好地溝通，并且讓他們?cè)敢馊プ鲞@件事情成了擺在鞠立面前的一個(gè)課題。她后來發(fā)現(xiàn)，必須和他們每一個(gè)人打電話約時(shí)間單獨(dú)來談，因?yàn)樗?
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