20xx采購(gòu)部工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-25 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)商簽 訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。長(zhǎng)期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為消費(fèi)效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開展?！ ∪?、為保障材料采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，計(jì)劃每月組織消費(fèi)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)交流會(huì)?！ ∈┬写胧骸 ?duì)消費(fèi)所需材料的規(guī)格型號(hào)和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境做出全面的理解?！ ♂槍?duì)計(jì)劃材料，與計(jì)劃部門實(shí)在溝通，在滿足規(guī)格型號(hào)的前提下，盡量選擇符合消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)所需且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的材料?！ ∷?、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對(duì)公司物資計(jì)劃及消費(fèi)情況，調(diào)查23家五金材料供應(yīng)商，提高工作效率，保障消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∈┬写胧骸 ?shí)地調(diào)查錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少采購(gòu)本錢，提高采購(gòu)效率，最大化的提高企業(yè)利潤(rùn)?！ 》乐箚我回浽矗瑢で蠖嗉夜?yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。如此既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的操縱采購(gòu)支出?！ ∥濉⑻岣卟块T工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20xx年采供特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)本人采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤?！ ×⒎e極開展主題活動(dòng)月?！ ∈┬写胧骸 ?duì)消費(fèi)所需的備件及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做好統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一采購(gòu)，減少采購(gòu)本錢的支出?！ 〖訌?qiáng)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的把關(guān)，理解采購(gòu)材料的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。 七、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的治理施行措施： 本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《供應(yīng)商信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 2020年度采購(gòu)部工作計(jì)劃 一、降低采購(gòu)本錢 201x年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，會(huì)談延遲付款，緩解公司資金壓力 201x年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有本錢優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量” 目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)展整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，
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