20xx物資部年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 06:02 本頁面
【文章內容簡介】 少現(xiàn)場的物資治理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高打算精確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依照kpi指標，我們分年、月安排催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費打算、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手材料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反應及時精確，為工程提供可靠的信息效勞。以客戶滿意度為中心
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1