20xx物資部工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資治理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高打算精確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依照KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)打算、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手材料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)精確，為工程提供可靠的信息效勞。以客戶
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