【文章內(nèi)容簡介】 性的突破，一旦上馬，公司將走出低谷，跳出因電力市場疲軟而導致的嚴重虧損局面，在三五年之內(nèi)再造一個豐電。教育產(chǎn)業(yè)的啟動，將在創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的同時，為企業(yè)發(fā)展開辟更加廣闊的前景。
　　二次創(chuàng)業(yè)與安全經(jīng)濟發(fā)電生產(chǎn)的緊密結(jié)合，黨政工作思想政治工作與經(jīng)濟的結(jié)合，使我們的企業(yè)治理越來越順，人氣越來越旺，團結(jié)協(xié)作的氛圍越來越好，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的效果越來越明顯，今年我們公司又在第二輪國家級文明單位的創(chuàng)建活動中，再次獲得國家級文明單位的殊榮。
　　我的工作與企業(yè)的工作是緊緊地聯(lián)系在一起的，我的事業(yè)使命和命運也是與企業(yè)聯(lián)系在一起的。所以，我的思想和工作定位是：我認為公司黨委是一個整體，是一個團隊，是班子全體成員，我個人只是其中代表之一。我的工作前面已經(jīng)講了，就是充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，通過黨群各級組織做好員工的思想政治工作，積極主動的配合總經(jīng)理做好各項行政治理工作。因此，一年來，我是這么想的，也是這樣做的。一方面做好健全各級組織的工作，并完善有關制度。一方面發(fā)揮自已原有的工作優(yōu)勢，協(xié)助各分管領導做好工作，,還是行政治理和二次創(chuàng)業(yè)的工作，只要需要，我都會全心身投入。工作是最好的學習，通過參加各項具體工作,使自已更加充實,心情也非凡愉快。所以，在這里要感謝?？倢ξ业男湃?，感謝各分管領導和全體員工對我工作的支持。
　　總結(jié)一年來的工作，我有如下體會：
　　必須以與時俱進的精神，不斷更新觀念，開拓新思想，才能謀求新發(fā)展。時代在飛速發(fā)展，企業(yè)假如停滯不前，就將被淘汰。因此，要加強學習，不斷增強學習力，突破思維定勢，不斷更新觀念，開拓新的思路，才能謀求新的發(fā)展，我們二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的提出與實施，就是通過學習領會中心的相關精神，結(jié)合企業(yè)的實際提出來的，領導班子戰(zhàn)略思維的調(diào)整和角色的重新定位，人才觀念的更新和資本運營理念的突破，為企業(yè)的發(fā)展爭得了前所未有的機遇，取得了前所未有的效果，開辟了前所未有的廣闊天地。
　　必須視團結(jié)為生命，企業(yè)才能健康發(fā)展。
　　一年來，非凡是第二屆黨代會和職代會召開之后，黨委班子進行了調(diào)整，調(diào)整后的班子，思想更趨一致，配合更加默契，班子成員分工不分家，互相支持，互相配合，如班子成員打破身份界限，要求管黨務的積極支持參予經(jīng)營治理，牛總也十分重視和支持黨務工作、思想政治工作以及精神文明建設，反復強調(diào)不要彼此分離，要虛實結(jié)合，融為一體，并在實際工作中身體力行的堅持兩個文明一起抓，在人力、物力、財力等方面同考慮、同計劃、同安排、同落實。
　　當我們面臨改革和經(jīng)濟建設中的重重困難的時候，班子成員團結(jié)一致，同擔風雨。當企業(yè)發(fā)展需要新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路的時候，班子成員共同學習，開拓思路，當決策者提出了新的發(fā)展思路，班子成員及時統(tǒng)一思想，更新觀念，完善思路，形成統(tǒng)一的科學的決策意見，推動企業(yè)的發(fā)展。
　　回顧我們的創(chuàng)業(yè)歷程，有許多酸甜苦辣，當我們提出新的思路，新的舉措而謀求發(fā)展的時候，由于這種新思路，新觀點，還沒有來得及被歷史證實是正確的和成功的，這時，就有來自四面八方的各種形形色色的輿論壓力，各種關卡，使我們的工作舉步維艱，假如這時，我們企業(yè)內(nèi)部不能相互理解，團結(jié)一致，事業(yè)就很難成功。因此，每當這時，我們領導班子就緊緊地團結(jié)在一起，相互鼓勵，樹立信心，并共同做好廣大員工的思想工作，搞好內(nèi)部的穩(wěn)定，以穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境來反抗外部的強大壓力。比如我們啟動的南昌集體購房的民心工程，就是這樣，在來自內(nèi)外各種壓力的情況下，我們班子成員先統(tǒng)一思想，認準這一做法是執(zhí)政為民的一大創(chuàng)舉，是全心全意為職工謀利益的集中體現(xiàn)，也是落實三個代表思想的具體行動。思想統(tǒng)一之后，我們就團結(jié)一致，義無反顧地頂住各種壓力，排除各種困難，努力把這件好事辦好。
　　必須以改革為動力，建立一套嶄新的運行機制，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。
　　這就是建立不斷促進團隊學習、反思學習，不斷增強學習力，突破能力上限、思維局限的學習機制。建立不斷適應先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，體現(xiàn)人才價值，優(yōu)化人才資源的用人機制和分配機制。建立不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造熱情和聰明才智，使廣大員工團結(jié)一致共同奔向企業(yè)目標的激勵機制。不斷地做到警鐘長鳴的約束機制。我們公司的治理，員工的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展能走在同行業(yè)的前列，其重要原因就是我們建立了一整套嶄新的運行機制，并運用這種機制推動企業(yè)的治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。
　　在過去的幾年中，領導班子堅持學習制度，堅持理論學習，同時自我加壓，在工作的實踐中不斷學習、不斷反思，不斷地突破傳統(tǒng)觀念束縛，成為團結(jié)務實的班子，改革創(chuàng)新的班子，成為講政治、講大局的班子。在此基礎上，引進競爭機制和嶄新的教育機制、用人機制，不斷地激發(fā)員工的奮發(fā)向上的學習熱情，使員工政治、業(yè)務道德素質(zhì)不斷提高。我們加大干部人事制度的改革力度，建立了選人、育人、用人一體化的新機制，今年先后選送了部分中級以上治理人員到中國人民大學、清華大學進行EMBA的學習，并邀請陳慧湘、傅中國等全國聞名的治理學者和優(yōu)秀培訓師來公司授課，使廣大干部拓寬視野、開拓思路、充實知識，提高素質(zhì)。
　　我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，對各部室的領導進行了調(diào)整，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔了一批年富力強、技術和治理水平高的同志擔任各級生產(chǎn)經(jīng)營治理崗位的領導，這一系列的措施，為公司深化改革，加快發(fā)展，提供了堅強有力的組織保證。
　　此外，我們加強了黨的作風建設，按照“八個堅持八個反對”的要求，教育廣大干部廉潔自律、勤政務實。并通過層層簽訂黨風廉政責任