20xx年企管經(jīng)理有哪些職位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-25 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效。
負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各職能部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)單位的組織架構(gòu)的建立和調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，確保其組織架構(gòu)能適應(yīng)其發(fā)展需要。
負(fù)責(zé)組織各職能部門(mén)明確集團(tuán)對(duì)下屬單位的管理職能與權(quán)責(zé)體系，并根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理與動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三、下屬員工管理
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工履行職責(zé)、完成工作任務(wù)、 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，執(zhí)行本組別工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范及工作流程。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工的工作，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)下屬員工的薪酬、獎(jiǎng)懲、任免、培訓(xùn)、職業(yè) 發(fā)展等決定提出建議。
四、其它工作
定期向上級(jí)匯報(bào)工作，并完成上級(jí)交辦的其他工作。
篇二
負(fù)責(zé)總部及分/子公司證照年
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