20xx年企管經(jīng)理有哪些職位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-25 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效。
負(fù)責(zé)組織集團各職能部門對業(yè)務(wù)單位的組織架構(gòu)的建立和調(diào)整進行指導(dǎo)，確保其組織架構(gòu)能適應(yīng)其發(fā)展需要。
負(fù)責(zé)組織各職能部門明確集團對下屬單位的管理職能與權(quán)責(zé)體系，并根據(jù)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展階段進行統(tǒng)籌管理與動態(tài)調(diào)整。
三、下屬員工管理
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工履行職責(zé)、完成工作任務(wù)、 加強內(nèi)部建設(shè)，執(zhí)行本組別工作計劃、業(yè)務(wù)規(guī)范及工作流程。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工的工作，對下屬員工進行績效考核，對下屬員工的薪酬、獎懲、任免、培訓(xùn)、職業(yè) 發(fā)展等決定提出建議。
四、其它工作
定期向上級匯報工作，并完成上級交辦的其他工作。
篇二
負(fù)責(zé)總部及分/子公司證照年
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