20xx年二00五年公用事業(yè)改革要點(編輯修改稿)
2025-01-25 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手為第一責任人，落實“一崗一責”、“一人一責”，逐步健全橫向到邊，縱向到底的安全責任保障體系，加強安全巡查和暗訪、抽查，及時消除各類不安全因素，確保城市供水、供氣、供熱和公交的安全優(yōu)質(zhì)，重點對全市燃氣行業(yè)進行監(jiān)督檢查，加強企業(yè)資質(zhì)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，出臺新的燃氣器具管理辦法，消除各種安全隱患和不正當競爭行為，保障人民群眾正常的生產(chǎn)生活。三是確保改制過程中和改制后的平穩(wěn)過渡。結合企業(yè)改制向深層次推進，職工思想比較活躍，新老矛盾可能集中爆發(fā)的實際，要進一步做好耐心細致的思想政治工作，把政策講深、說透，化解職工心中的迷團。深化對“職工的心，企業(yè)的根”的認識，堅持強化民主管理和加強思想政治工作兩手抓，維護職工合法權益，堅決落實有關政策，確保隊伍穩(wěn)定，保持公用系統(tǒng)良好的生產(chǎn)生活秩序。四是做好信訪工作，確保信息靈通、反應迅速，加強穩(wěn)控工作，變上訪為下訪，做到以法治訪。
加強招商引資工作，堅定不移地抓好項目建設，為公用事業(yè)發(fā)展增添后勁
在項目建設上一是繼續(xù)認真落實項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制等“六制”管理，嚴格執(zhí)行建設程序，建立健全質(zhì)量控制體系，在項目建設中嚴格執(zhí)行質(zhì)量、進度、工程量和資金“四項控制”，使項目建設管理科學化、規(guī)范化、法制化。凡重大項目及主要設備采購，都要向社會公開招標，并對工程、工期和投資進行規(guī)范性控制，任何單位、任何人都不得以任何名義干預正當?shù)恼袠嘶顒?。同時要加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，全面加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管；二是解放思想，轉變觀念，改革資金籌措方式，推行市場化運作，拓寬融資渠道，加快項目建設；三是引進先進的管理經(jīng)驗，采用先進的技術手段，借助先進的儀器設備，使工程質(zhì)量、工程進度和造價控制等都上新的臺階；四是嚴格審計，抓好項目公開，堅決杜絕不正之風；五是進一步完善工程質(zhì)量、投資責任追究制，建立工程責任檔案，出現(xiàn)問題一查到底；六是在項目實施過程中做好人員的選派和培訓，確保項目以最快的速度投入使用，以最好的方式發(fā)揮最大的效益；七是在搞好項目建設同時，強化供熱、燃氣管理職能，把住建設工程立項、審批、驗收和行業(yè)管理關。
年內(nèi)重點抓好天然氣工程和公交場站建設，配合市區(qū)道路改造，做好供水、供氣、供暖各項管線的敷設工作。進一步加強壓縮天然氣開發(fā)引進工程，繼續(xù)做好開發(fā)區(qū)水廠和熱電聯(lián)網(wǎng)大二期工程項目的前期準備工作。
進一步拓寬思路，廣泛接觸，結合企事業(yè)單位改制和項目建設，加大招商引資力度，通過出售產(chǎn)權、合資、合作等方式招商引資，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。要在開發(fā)區(qū)水廠、天然氣利用和熱電聯(lián)網(wǎng)集中供熱三大工程
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