20xx年中通理賠制度(編輯修改稿)
2025-01-25 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，裁定當(dāng)月績效工資具體發(fā)放金額。
3. 考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
4. 考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，
即：董事長考核各部門負(fù)責(zé)人→部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工→董事長最終審定。
第三條考核流程：
由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核、有效溝通四部分組成，
1. 員工制定月度工作計(jì)劃，交部門負(fù)責(zé)人審定；
2. 部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃，交上級領(lǐng)導(dǎo)審定；
3. 上級領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效溝通→執(zhí)行任務(wù)；
4. 員工考核：員工自評、部門考核、最終公司董事長審定；
5. 董事長→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效溝通。
第四條考核結(jié)果及獎懲
1. 考核結(jié)果
考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：
A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)
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