20xx行政部年度工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 04:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 67月份，依照公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，以備所需； 依照實(shí)際情況變化，行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)?！ ￠L(zhǎng)期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)藏可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)依照需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息?！ ?bào)刊招聘暫不做詳細(xì)時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排?！ 闃?biāo)準(zhǔn)行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。 打算發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)2千元?！ ∪?、施行目的考前須知：招聘前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門(mén)溝通,理解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象?！ “才琶嬖噾?yīng)留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反應(yīng)； 四、目的責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理（人事專員）567 五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：各部門(mén)應(yīng)在200XX年目的制定時(shí)將xx年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)行政部，以便行政部合理安排招聘時(shí)間。 行政部應(yīng)依照公司xx年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的預(yù)備?！ 〉谖宀糠中匠曛卫怼 ∫?、目的概述： 依照公司現(xiàn)狀和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，目前的薪酬治理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶來(lái)一定的妨礙。通過(guò)行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資情況的理解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬治理體系。緣故有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資治理的依照，因而給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感受與親疏，而不是立足于本身工作才能，行政部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不管事實(shí)是否如此，但許多人如此認(rèn)為），造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人服氣的依照，工資構(gòu)造簡(jiǎn)單，只要上司或老總感受不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易構(gòu)成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老總要工資的不正確思想?！ ⌒姓堪压拘匠曛卫碜鳛楸静磕酥凉緓x年度的重要目的之一。本著對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則，行政部將在xx度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理的標(biāo)準(zhǔn)工作?！ 《涸敿?xì)施行方案：xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬情況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等20級(jí)）、薪資構(gòu)造（根本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特別崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案?！ x年5月完成《公司薪酬治理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)?！ ∪?、施行目的考前須知：**后的薪酬體系和治理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原則。因而前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)展評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)展評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付才能進(jìn)展評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因而薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬治理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起琢磨和檢驗(yàn)?！ 〗⑿劫Y治理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)治理、提高士氣，因而行政部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)展個(gè)案處理，全面考慮整體妨礙，以免因個(gè)案而妨礙全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特別人才，一般由總經(jīng)理受權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)展處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的妨礙，能夠?qū)⑻乩藛T年薪之50％用月薪的方式參予薪酬治理體系進(jìn)展治理，另50％由公司另行考慮支付方法。如此，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)展適度有效的監(jiān)視和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。 四、目的責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理（或人事專員）567 五：目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬治理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪
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