20xx高效執(zhí)行力的培訓(xùn)參考心得體會(huì)通用(編輯修改稿)
2025-01-25 04:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”自以為本人的解釋特別完滿，但是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來(lái)參加會(huì)議，不能來(lái)參加會(huì)議的緣故是什么。你完成通知任務(wù)了，但是有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。 因而，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力?！ ≈挥凶龀鼋Y(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)效勞的執(zhí)行力才是我們得到酬勞的真正緣故。也只有如此，我們才能讓本人在職業(yè)的生涯更快成長(zhǎng)?！ ￡P(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)(3) 近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真傾聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法?！ ∴嵔淌趶膱?zhí)行工作的根本內(nèi)容和特點(diǎn)。執(zhí)行程序的一般形式。執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略。執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深化淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深化領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體開展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求?！ ?zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)征詢，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈敏性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈敏把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反應(yīng)這一根本執(zhí)行程序，遵照指揮—匯報(bào)鏈的原則，如此執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行?！ 。骸 ”炯瘓F(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有明顯的經(jīng)濟(jì)開展，同時(shí)集團(tuán)一年的開支費(fèi)用宏大，高達(dá)3000多萬(wàn)元，假如再如此下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式確實(shí)是開放房地產(chǎn)工程，依照《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年開展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年(20XX20XX年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)工程，但是目前具備開工條件的工程也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)工程，而一個(gè)工程的建立周期為2至3年，假如仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想! 而集團(tuán)的投資治理部正是肩負(fù)著推進(jìn)工程開發(fā)建立進(jìn)度的主要部門，能夠毫不夸大的說，投資治理部的工作效率高低能夠直截了當(dāng)妨礙集團(tuán)公司近幾年的運(yùn)營(yíng)收入。本人認(rèn)為工程開發(fā)過慢的主要緣故是： 投資部目前的主要工作是推進(jìn)工程開發(fā)建立，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人盡管是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人依然缺乏工作經(jīng)歷，才能有所欠缺，工程開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推脫的責(zé)任?！ ∥艺J(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目的沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法確實(shí)是開發(fā)房地產(chǎn)工程，因而推進(jìn)工程的開發(fā)建立應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資治理部的工作任務(wù)?！ ?. 無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱 集團(tuán)公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處分，自然難以提高員工的工作積極性?！ 【C合上述征詢題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行
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