20xx項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能扎實(shí)地一步步向優(yōu)秀工程經(jīng)理邁進(jìn)?！ ×_董事長(zhǎng)提出的如何做一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理，也讓我看到了本人的缺乏，必需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高本身的才能，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱(chēng)職的工程領(lǐng)導(dǎo)者?！ ∥蚁嘈?，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的工程經(jīng)理，為公司的開(kāi)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞?huì)越來(lái)越好 關(guān)于工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)(3) 特別幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的工程治理培訓(xùn)，在此之前關(guān)于工程治理特別生疏的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了特別多。 剛剛開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，覺(jué)得工程治理是晦澀難明白的，比方這個(gè)工程治理的概念：“工程治理是以工程為對(duì)象的系統(tǒng)治理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)工程進(jìn)展高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和操縱，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)治理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿(mǎn)深化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)覺(jué)工程治理事實(shí)上是一門(mén)學(xué)咨詢(xún)也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)工程都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面： 團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目的、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間互相信任同時(shí)能積極的參與到本人的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組確實(shí)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)確實(shí)是我們目的。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享?！ ∫粋€(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由才能較弱的成員決定的。因而這也要求我們不斷的要求本人，在本人的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中做縱深的研究，彼此鼓舞互相學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，如此一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃郁，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高?！ 」こ探?jīng)理：工程經(jīng)理是工程治理的角色，是實(shí)現(xiàn)工程目的的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。工程經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最嚴(yán)重的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓才能的人，不會(huì)輕易被外界和別人妨礙。所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他明白得用賢才，明白信任，明白放權(quán)，明白珍惜，如此一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力量，他確實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?！ 贤ǎ簻贤ㄊ菦Q策和計(jì)劃的根底。是組織和操縱治理過(guò)程的依照和手段。是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)展有效的溝通就要求我們?cè)谂c別人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)。語(yǔ)言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的。要有目的純粹的且明確的觀點(diǎn)?！ ≡跍贤ㄟ^(guò)程中，我們要善用詢(xún)咨詢(xún)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感受是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過(guò)程中，我覺(jué)得還要留意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^(guò)程中，與客戶(hù)的交流主要是郵件方式的，特別少有當(dāng)面交流的時(shí)機(jī)?！ 〉覀儏s明天都要與本人的同事進(jìn)展面對(duì)面的信息交流，因而一定要保證本人的態(tài)度和表情都是積極的，由于情緒是能夠傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)妨礙一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)展換位考慮，由于進(jìn)展溝通是為了讓聽(tīng)者明白，因而講話(huà)的人要用聽(tīng)眾熟悉的語(yǔ)言，并能設(shè)身處地的為聽(tīng)者著想，同時(shí)聽(tīng)眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出本人的疑咨詢(xún)，如此才能就使溝通快速又精確。 這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能表達(dá)。 時(shí)間治理：時(shí)間治理也確實(shí)是自我治理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過(guò)的。有特別多成功人士或高考狀元把本人的睡覺(jué)時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺(jué)的時(shí)間來(lái)充實(shí)和提高本人，因而他們得到了比別人更多的時(shí)間
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