20xx項目經理培訓參考心得體會5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 04:34 本頁面
【文章內容簡介】 能扎實地一步步向優(yōu)秀工程經理邁進?！ ×_董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的工程經理，也讓我看到了本人的缺乏，必需要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高本身的才能，取人之長補己之短，做一個稱職的工程領導者?！ ∥蚁嘈?，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的工程經理，為公司的開展添磚加瓦。我們三公司的明天一定會越來越好 關于工程經理培訓心得體會(3) 特別幸運的在今年8月份參加了為期3天的工程治理培訓，在此之前關于工程治理特別生疏的我在這3天的培訓當中收獲了特別多?！ 倓傞_場的時候，覺得工程治理是晦澀難明白的，比方這個工程治理的概念：“工程治理是以工程為對象的系統(tǒng)治理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程進展高效率的計劃、組織、指導和操縱，以實現工程全過程的動態(tài)治理和工程目的的綜合協(xié)調與優(yōu)化?！钡S著慢滿深化的學習和實踐活動發(fā)覺工程治理事實上是一門學咨詢也是一種藝術，應該把每個工程都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面： 團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目的、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間互相信任同時能積極的參與到本人的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組確實是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務確實是我們目的。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享?！ ∫粋€團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由才能較弱的成員決定的。因而這也要求我們不斷的要求本人，在本人的專業(yè)領域中做縱深的研究，彼此鼓舞互相學習。都不去做那片最短的木板，如此一來團隊內的學習氣氛濃郁，長此以往整個團隊的實力也會得以提高?！ 」こ探浝恚汗こ探浝硎枪こ讨卫淼慕巧菍崿F工程目的的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。工程經理不一定是這個團隊中才能最強的人，卻是責任最嚴重的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓才能的人，不會輕易被外界和別人妨礙。所以一個好的領導人不必事必恭親，只要他明白得用賢才，明白信任，明白放權，明白珍惜，如此一來他的團隊會凝聚出更強的力量，他確實是一個優(yōu)秀的領導?！ 贤ǎ簻贤ㄊ菦Q策和計劃的根底。是組織和操縱治理過程的依照和手段。是建立和改善人際關系必不可少的條件。是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進展有效的溝通就要求我們在與別人溝通的時候一定要尊重客觀事實。語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的。要有目的純粹的且明確的觀點?！ ≡跍贤ㄟ^程中，我們要善用詢咨詢的語氣不要讓聽者感受是在命令，還要學會傾聽。態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要留意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件方式的，特別少有當面交流的時機。 但我們卻明天都要與本人的同事進展面對面的信息交流，因而一定要保證本人的態(tài)度和表情都是積極的，由于情緒是能夠傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會妨礙一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進展換位考慮，由于進展溝通是為了讓聽者明白，因而講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出本人的疑咨詢，如此才能就使溝通快速又精確?！ ∵@在我們平時的培訓當中最能表達。 時間治理：時間治理也確實是自我治理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有特別多成功人士或高考狀元把本人的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高本人，因而他們得到了比別人更多的時間
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