20xx銷售工作參考計劃3)2(編輯修改稿)
2025-01-25 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且假設某一天競爭劇烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。 強化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直截了當面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、消費人員、技術人員、財務人員等都息息相關 收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感受公 司產品不夠專業(yè)，而且一旦覺察實情可能失去對公司的信任?，F在的大公司采購都分得特別細心，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷售部治理： 人員安排 a)一人負責消費任務安排，車間物資跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表 b)一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經理業(yè)績統(tǒng)
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