20xx銷售工作參考計(jì)劃3)2(編輯修改稿)
2025-01-25 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且假設(shè)某一天競(jìng)爭(zhēng)劇烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了?！ ?qiáng)化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直截了當(dāng)面對(duì)客戶的銷售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、消費(fèi)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長(zhǎng)，容易讓客戶感受公 司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦覺(jué)察實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得特別細(xì)心，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷售部治理： 人員安排 a)一人負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)安排，車間物資跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表 b)一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)
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