20xx銷售參考計劃范文管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-01-25 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，參酌商品銷售比重政策，利害關(guān)系人的意見及商品需求預(yù)測等工程來修正過去三年間及去年同月的商品群別銷售比重。 使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額打算金額即可得商品別的打算銷售金額。表右方的欄位列出每月的明細(xì)商品別打算銷售金額，這是該月銷售金額預(yù)算的根底。 部門別、客戶別銷售額打算的編制 ，將去年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。 將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按以下三種觀點予以調(diào)整。 (1)部門別及客戶別的銷售方針。 (2)部門主管及客戶動向意見的參考。 (3)客戶的使用程度、信譽情況、和競爭對手的競爭關(guān)系及新拓展客 戶目的等。 銷售費用打算的編制 在年度打算損益表的第4欄一般銷管費內(nèi)，可列出如下表般銷售費用的年度合計額。。第2項的銷售固定費用是一方面參考過去實績等材料，一方面列出打算的適當(dāng)金額材料。 由于已經(jīng)編制月別銷售總額打算，因而為達(dá)成月別的銷售金額打算，必須設(shè)定所需的年度變動費用。 用年度總合計的打算金額中的各個固定費用金額予以簡單地平均，計算出大致的月銷售固定費用金額。月別銷售固定費用打算的工程，包含折舊費、工資及利息費用等
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1