20xx新員工的培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識(shí)方面的培訓(xùn)。 輔助培訓(xùn)類：工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作經(jīng)歷等方面的培訓(xùn)(參加培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)展培訓(xùn)講解和交流討論)?！ 《?、培訓(xùn)效果 按照部署安排，本次培訓(xùn)考試測試嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計(jì)算機(jī)根底知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)展調(diào)查，并于201x年10月26日上午進(jìn)展了(筆試)組織落實(shí)。其結(jié)果如下： 參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目的(測試題及答題情況詳見附件)?！ ∪?、培訓(xùn)分析 (一)獲得效果 從培訓(xùn)計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的根底。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化治理邁出了一大步，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效提高?！ ∨嘤?xùn)主題明確，內(nèi)容方式豐富。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對(duì)性地安排授課，使員工能“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)開展方向定位，加強(qiáng)了企業(yè)的歸屬感?！ 槲覀児窘⒅贫刃耘嘤?xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工開展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了根底?！ ≡谂嘤?xùn)中依照詳細(xì)情況不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的方式。比方，在培訓(xùn)過程中安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參與，獲得了較好的效果。 (二)存在咨詢題和缺乏 組織不力，計(jì)劃安排不夠縝密。沒有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展詳細(xì)安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參加培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍然存在“培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接、中途離開等違背培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。沒有做到“預(yù)先計(jì)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才預(yù)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，妨礙了培訓(xùn)效果?！ ∨嘤?xùn)方式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采納“上面講、下面聽”的方式，呆板、單調(diào)，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，妨礙了培訓(xùn)效果。公司內(nèi)部人員授課技巧普遍不高，培訓(xùn)材料預(yù)備不充分，課件制造水平較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的才能有所欠缺。培訓(xùn)材料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作、以工作教授方法”的目的?！ ∨嘤?xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以致于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)知識(shí)和培訓(xùn)理念的斷層。培訓(xùn)時(shí)間較短，以致于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)?！ ∫陨献稍冾}反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不標(biāo)準(zhǔn)和不完善，下一步必須進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)展貫徹落實(shí)，努力到達(dá)并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)?！ ∷?、改良措施 關(guān)于公司的培訓(xùn)工作，我們充滿決心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的咨詢題和缺乏，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改良措施： 進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)根底工作。完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)治理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好培訓(xùn)組織預(yù)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率?！ 〗⑴嘤?xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對(duì)新老員工進(jìn)展隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo)。對(duì)培訓(xùn)教材和文化書籍的限
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