20xx開展深耕四區(qū)活動心得體會(編輯修改稿)
2025-01-17 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)網(wǎng)點，各網(wǎng)點的服務(wù)半徑、對象和客戶的群體不徑相同，根據(jù)這種情況，結(jié)合深耕“四區(qū)”的工作要求，我們發(fā)揮支行的自身職能和崗位優(yōu)勢，對“四區(qū)”工作目標進行分類，明確各自走訪目標，落實各自崗位職責(zé)。
(一)“四區(qū)”走訪目標分類：(1)農(nóng)區(qū)：4個支行要走訪72個行政村、507個組、25830個農(nóng)戶，建檔率達到100%。(2)社區(qū)：6個支行要求走訪對接6個街道辦事處、2個鎮(zhèn)政府、57個社區(qū)。(3)商區(qū)：城區(qū)6個支行要求對鎖定的14個專業(yè)市場進行上門走訪，每個市場要新增5戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。(4)園區(qū)：城區(qū)6個支行要求網(wǎng)格化重點項目對接54戶。
(二)崗位走訪目標分類：(1)支行班子：要求包點班子成員帶頭到網(wǎng)點走訪，每個班子成員走訪不少于一個村組，每周走訪時間不少于一個工作日。(2)二級支行行長：要求每周走訪不少于3個工作日，按天、按周進行總結(jié)并形成會議記錄。(3)支行服務(wù)崗：要求機關(guān)每人對接一個支行，每周參與對接支行的走訪活動不少于2個工作日。
策略四：幫扶引導(dǎo)，人性服務(wù)。主要做好“四個引導(dǎo)”：一是支行班子成員對所轄網(wǎng)點進行引導(dǎo)。活動開展以來我們主要對所轄10個網(wǎng)點，每天的走訪進程，建檔情況和走訪中出現(xiàn)問題進行引導(dǎo)，重點對走訪中排名靠后的支行進行幫扶，幫助出主意，幫忙想辦法，盡快趕上來。二是各二級支行行長負責(zé)對員工引導(dǎo)。要求各二級支行行長負責(zé)本網(wǎng)點全體員工走訪進行引導(dǎo)，定期召開例會，就工作思路、工作方法、工作技巧給予指導(dǎo)。三是員工引導(dǎo)員工。將前期參與人民路支行走訪活動的員工分配到各個網(wǎng)點，利用其積
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