【文章內(nèi)容簡介】 建國家級“青年文明號”為契機，帶動企業(yè)文化建設(shè)。組織后勤員工積極撰寫后勤工作研究專輯論文50余篇，在學報(社會科學版)發(fā)表，出版《服務(wù)集團管理實務(wù)》，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)辦學習型后勤，增強后勤干部和職工學習研究的主動性、實踐性，指導(dǎo)和促進工作。
　　(二)積極創(chuàng)新，完善服務(wù)，全面推進后勤數(shù)字化建設(shè)
　　為了進一步提高后勤管理水平，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在后勤服務(wù)系統(tǒng)，全面推進后勤數(shù)學化建設(shè)。組織召開專門研討會議，完善實施方案，加強監(jiān)督、檢查和落實，保證了后勤數(shù)學化建設(shè)的科學、順利實施，數(shù)字化建設(shè)工作取得階段性成果。
　　后勤的數(shù)字化管理涉及人事、物業(yè)維修、采供餐飲、學生公寓、電力監(jiān)控等五大方面，其中，電力監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)上報修系統(tǒng)開始實質(zhì)性應(yīng)用，學生公寓管理系統(tǒng)基本具備使用條件，家長遠程查詢和短信平臺等功能得到改進和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務(wù)。隨著數(shù)字化建設(shè)的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。
　　(三)開源節(jié)流，強化創(chuàng)新，大力加強節(jié)約型學校建設(shè)
　　建設(shè)節(jié)約型學校，是建設(shè)節(jié)約型社會的需要，更是一個學校自身發(fā)展的迫切要求。堅持倡導(dǎo)把節(jié)約型校園建設(shè)放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以節(jié)約型學校建設(shè)為教學、科研工作提供更加堅強的保障。今年以來，要求后勤系統(tǒng)結(jié)合學校年度工作要點，主動配合4月份節(jié)能宣傳月活動，在廣泛發(fā)動、人人參與、強化意識上下功夫，在科技創(chuàng)新、管理與節(jié)約并重上求突破，大力加強節(jié)約型學校建設(shè)。不斷加大節(jié)能技術(shù)研究力度，積極采用先進的節(jié)能技術(shù)方法，大力推廣適合實際需要的節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備。紅外線智能水控沖洗器、照明光控節(jié)電器等的應(yīng)用，綜合年支出減少近千萬元。更換、改造節(jié)能灶頭，深挖節(jié)能潛力，燃氣費下降20%。在充分論證的基礎(chǔ)上，啟動中水利用項目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車等作業(yè)，提高水的利用率。
　　通過開源節(jié)流，廣大師生員工的節(jié)能意識普遍增強，保障措施日趨完善，節(jié)約工作成效顯著，有力地促進了學校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成功舉辦了全省節(jié)能工作現(xiàn)場會，省廳領(lǐng)導(dǎo)及全省50多所高校的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，收到了良好效果，擴大了社會影響。20XX年，被評為全國城市節(jié)水基礎(chǔ)工作先進校園。
　　(四)強化管理，狠抓落實，全面做好后勤保障工作，維護學校穩(wěn)定
　　管理是手段，管理出效益。今年在強化管理、狠抓落實方面，主要抓了以下工作：進一步修訂和完善后勤各項規(guī)章制度，編制成冊，收集和整理我校后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到家底清楚。強化后勤管理，審定后勤經(jīng)費核算體系，降低后勤運行成本。以首問責任制為引導(dǎo)形式，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)標準，ISO9000管理質(zhì)量體系有效運行。加強住房分配與管理工作，完成對學校新南區(qū)剩余住房及騰空住房的調(diào)整分配。加強大、中、小修項目的監(jiān)督管理，完成我校南區(qū)和西苑熱力干線改造等項目數(shù)十項。完成了20XX級新生的接待任務(wù)和東區(qū)等學生集中住宿調(diào)整5000人次，基本實現(xiàn)按學院居住的目標。圓滿完成學校99棟房屋的抗震普查任務(wù)，籌備并完成“服務(wù)08”消防安全應(yīng)急演練活動。
　　20XX年值得一提的是，面對物價上漲的壓力，后勤從學校穩(wěn)定的大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，強化后勤管理，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，基本穩(wěn)定食堂飯菜價格，努力降低經(jīng)營成本。定期開展“食品研發(fā)”，增加飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。集團自籌資金改造二食堂和菊苑餐廳，改善了就餐環(huán)境，消除了安全隱患。
　　(五)完善制度，規(guī)范管理，加強國有資產(chǎn)管理工作
　　組織制定《經(jīng)營性用房管理條例》、《儀器設(shè)備管理辦法》等制度。完善校、院兩級管理的資產(chǎn)管理體制，加強了對二級單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理，責任落實到人。規(guī)范教學科研進口儀器設(shè)備的管理和采購，使學校進口設(shè)備的代理費用由原來的2%%，為學校各單位節(jié)約了資金。規(guī)范、完善公用房管理，核算、簽訂公用房使用面積8萬多平方米。做好1000余戶職工住宅的產(chǎn)權(quán)交易辦理工作，切實維護教職工和學校的根本利益。積極為大學科技園提供土地、房屋及其相關(guān)資料，對入駐大學科技園的公司統(tǒng)一制作了科技園區(qū)標識、公司標識。規(guī)范經(jīng)營性用房管理，收回共建資金150余萬元。
　　(六)鞏固成果，強化管理，進一步提高醫(yī)遼、保健水平
　　緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，積極開展醫(yī)院管理年活動，鞏固醫(yī)療成果。組建我校體檢中心，改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，改善醫(yī)療保健環(huán)境。不斷建立健全規(guī)章制度，提高醫(yī)技術(shù)水平，創(chuàng)建綠色醫(yī)院。加強食品安全工作，確保食品安全無事故。完善全校教職工身體素質(zhì)狀況信息管理系統(tǒng)，建立家庭健康檔案1600余份，涉及人員4500余人。重視健康教育工作，舉辦大型健康教育講座，普及防病治病保健知識，積極開展疾病預(yù)防工作，保障師生員工身心健康。
　　三、勤政廉政
　　我認為勤政廉潔、嚴以律已是一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部始終應(yīng)該堅持的行為準則。我分管的后勤是學校費用支出的大戶之一，每一分錢都涉及師生員工的切身利益，重大的責任常常提醒自己要嚴以律已、勤政廉潔，做作風過硬、大家信賴的合格領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　在組織紀律上，認真執(zhí)行黨和學校的各項方針政策，落實各項規(guī)定和工作要求，保證做到政令暢通、令行禁止。在廉潔自律上，對自己嚴格要求，自覺遵守各項財經(jīng)紀律，嚴格控制費用開支，對后勤公寓物品、家具、糧油的采購及大修、維修工程的實施均邀請學校有關(guān)職能部門參與，通過公開招標或