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正文內(nèi)容

20xx基層黨建工作述職述責(zé)報(bào)告(編輯修改稿)

2025-01-17 06:28 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2620余件,群眾滿(mǎn)意率達(dá)93%。
  三是以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)基層協(xié)商民主。堅(jiān)持“統(tǒng)籌化、廣泛化、制度化”的原則,區(qū)級(jí)層面,由我牽頭,研究建立了區(qū)委重大決策部署協(xié)商民主推進(jìn)機(jī)制。鎮(zhèn)街層面,依托鎮(zhèn)黨代表年會(huì)制和街道黨員代表會(huì)議制度,實(shí)現(xiàn)民主協(xié)商常態(tài)化、規(guī)范化。村社層面,設(shè)立駐點(diǎn)黨代表工作室22個(gè),網(wǎng)絡(luò)工作室2個(gè),形成了立體化的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”協(xié)商民主推進(jìn)格局。
  四是以“四項(xiàng)機(jī)制”抓好在職黨員進(jìn)社區(qū)工作。圍繞“全員報(bào)到、項(xiàng)目多樣、實(shí)效服務(wù)、常態(tài)管理”的要求,建立雙向聯(lián)系、溝通、服務(wù)、反饋“四項(xiàng)機(jī)制”,形成在職黨員受教育、居民群眾得實(shí)惠、基層黨建添助力的多贏格局。全區(qū)累計(jì)接收在職黨員7525名,認(rèn)領(lǐng)“微心愿”2020個(gè),開(kāi)展志愿服務(wù)16293人次。
  二、存在問(wèn)題和下一步措施
  一年來(lái),通過(guò)認(rèn)真履行基層黨建工作責(zé)任制,全區(qū)抓基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的氛圍進(jìn)一步濃厚、基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、成效進(jìn)一步顯現(xiàn),轉(zhuǎn)型發(fā)展、“五水共治”、“三改一拆”、征遷掃尾、信訪維穩(wěn)等中心工作得到有力推進(jìn)。同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到,還存在一些差距和不足,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
  一是“智慧黨建”進(jìn)程還需進(jìn)一步加快。雖然將“智慧黨建”納入了“智慧江干”的建設(shè)體系,也打造了“先鋒指數(shù)”管理、“凱e通”網(wǎng)格微管站、“e家全能”等信息化服務(wù)平臺(tái),但是在系統(tǒng)謀劃、功能整合、統(tǒng)一實(shí)施上做得還不夠,基層黨建的科學(xué)化、信息化水平還有待進(jìn)一步提升。
  二是“以點(diǎn)帶面”力度還需進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來(lái),我們采取“試點(diǎn)先行”的方法,先后在撤村建居社區(qū)規(guī)范提升、黨員“先鋒指數(shù)”管理等領(lǐng)域,打造了一批先進(jìn)示范典型,但是在鞏固深化試點(diǎn)成果、以點(diǎn)帶面推進(jìn)整體提升上抓得還不夠,需要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。
  三是“精準(zhǔn)服務(wù)”水平還需進(jìn)一步提升。雖然設(shè)計(jì)了“周三訪談夜”、“同心圓”工程、“家園式”兩新黨建等系列服務(wù)載體,提升了服務(wù)群眾、服務(wù)轄區(qū)單位、服務(wù)兩新黨員的水平,但在服務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)效果上,還需要進(jìn)一步做好面上覆蓋、問(wèn)題處置、結(jié)果評(píng)估等工作,更好發(fā)揮載體的作用,推進(jìn)服務(wù)的精細(xì)化、常態(tài)化和實(shí)效化。
  下一步,我將繼續(xù)強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)、凝聚力量、服務(wù)需求、和諧發(fā)展”的工作理念,堅(jiān)持“責(zé)任引領(lǐng)、點(diǎn)面結(jié)合、系統(tǒng)集成、開(kāi)門(mén)黨建”的工作方法,聚焦“一個(gè)體系、五大品牌”,推進(jìn)具有江干特色的基層服務(wù)型黨組織建設(shè),助力“國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化中心區(qū)”建設(shè)。重點(diǎn)從四個(gè)方面抓突破:
  一是在抓“責(zé)任化”上求突破。堅(jiān)持從我做起,引導(dǎo)全區(qū)書(shū)記按照“書(shū)記帶頭抓、班子示范抓、上下合力抓”的思路,切實(shí)把基層黨建工作作為“一把手”工程來(lái)抓,通過(guò)建立層級(jí)式述評(píng)、實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn)、完善目標(biāo)制考核,不斷深化完善“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。
  二是在抓“智慧化”上求突破。在“智慧經(jīng)濟(jì)”、“智慧江干”建設(shè)的基礎(chǔ)上,全力抓好以“智能化感知、精細(xì)化服務(wù)、區(qū)域化黨建、大數(shù)據(jù)支撐”為主要方向的“智慧黨建”工作,通過(guò)整合黨員信息系統(tǒng)、創(chuàng)新社區(qū)治理系統(tǒng)、搭建一體化管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)組織管理、基層服務(wù)、管理考核的智慧化,整體提升工作效率。
  三是在抓“普惠化”上求突破。注重“點(diǎn)上突破、面上提升,以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合”的方法,持續(xù)抓好黨員“先鋒指數(shù)”考評(píng)、撤村建居社區(qū)規(guī)范提升、在職黨員進(jìn)社區(qū)工作,力求在整體推進(jìn)上出實(shí)效。四是在抓“精細(xì)化”上求突破。通過(guò)抓“周三訪談夜”常態(tài)化建設(shè),“同心圓”工程項(xiàng)目式管理
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