20xx年度分管制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試法，保持了良好的品行和情操。
二、履職情況（包括業(yè)績(jī)完成情況、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展所做的主要工作、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”等）
2020年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，在裝備制造業(yè)務(wù)全體干部職工的共同努力下，我所分管的裝備制造業(yè)務(wù)，取得了比較好的成績(jī)，市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)近年來新高，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈、略有盈余的目標(biāo)。，新簽合同額6億元，，均創(chuàng)近5年來歷史新高。各項(xiàng)管理工扎實(shí)開展，降本增效工作持續(xù)有效，成效顯著，科技進(jìn)步卓有成效，成功研發(fā)出千噸級(jí)超限塔器制造等一系列國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，繼續(xù)開展卓有成效的計(jì)件承包制，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，公司窗口作用進(jìn)一步提升，公司對(duì)外形象進(jìn)一步得到展示，公司在系統(tǒng)內(nèi)外的知名度和認(rèn)知度大幅度提高，繼續(xù)保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。我主要抓了以下工作：
一是圍繞裝備制造全年的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析裝備制造業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢(shì)，分析面臨的各種困難，同裝備制造分公司領(lǐng)導(dǎo)一起研究對(duì)策，理清工作思路，統(tǒng)一思想，樹立信心，制定全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，實(shí)施了瘦身減負(fù)、降本增效和提高工效等主要措施，為全年工作的開展和全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)；
二是面對(duì)年初已落實(shí)的全年生產(chǎn)任務(wù)量大、超限塔器制造技術(shù)難度大的特點(diǎn)，我把主要精力放在了生產(chǎn)上。重點(diǎn)抓了技術(shù)方案策劃，生產(chǎn)組織策劃，關(guān)鍵工裝策劃等前期準(zhǔn)備工作，親自參與超限塔器熱處理方案設(shè)計(jì)和論證，過程中，按時(shí)參加分公司月度例會(huì)，重點(diǎn)抓材料采購(gòu)和材料催交等協(xié)調(diào)工作，時(shí)刻關(guān)注、及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的難點(diǎn)問題。完善車間計(jì)件承包的生產(chǎn)組織模式，為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本起到了很好促進(jìn)作用。經(jīng)全廠干部職工的共同努力，在克服了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后，材料不能及時(shí)采購(gòu)等困難，首臺(tái)超限塔器比合同工期提前兩個(gè)月率先交貨，保證了
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