20xx醫(yī)院個(gè)人述職(編輯修改稿)
2025-01-17 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事故的發(fā)生。
一、病房護(hù)理管理 科室整合后，努力學(xué)習(xí)各?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護(hù)理工作計(jì)劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行。
二、人員管理 合科后，護(hù)理組接受新調(diào)入同志三名，新參加工作同志兩名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。11年按照護(hù)理部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，安排護(hù)理查房1次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評估反饋與季度評
估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育的，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。在護(hù)理梯隊(duì)不完善帶教暫缺的情況下，能()發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。安排兩名護(hù)士參加了省上的護(hù)理相關(guān)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
三、工作管理 根據(jù)科室當(dāng)月運(yùn)行情況及病人的需求，每周在器械科和供應(yīng)室合理領(lǐng)取所需用物。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行病區(qū)的物品放置調(diào)整，使病區(qū)環(huán)境更整潔。重申科室的彈性排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。
四、自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。 12年完成了護(hù)理本科學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》，外出參加學(xué)術(shù)會議《靜脈置管及治療》，完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種醫(yī)院
組織的管理課程。
五、存在問題
（一）個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。
（二）整體護(hù)理的水平還不夠，護(hù)理書寫方面有差距，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，護(hù)理操作流程欠規(guī)范。
（三）病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。
（四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)該思考的問題。
六、下步打算
（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做到實(shí)處，確實(shí)提高病人的滿意度。
（二）在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。要虛心積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。
（三）積極參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。爭取發(fā)表一篇論文。
（四）積極支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。
雖然工作是平凡而辛勞的，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家
心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)，但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及科主任的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了一定的成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道
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