【文章內(nèi)容簡介】 強醫(yī)院的經(jīng)濟合同管理，降低合同風(fēng)險，我院根據(jù)《中華人民共和國合同法》，結(jié)合本院實際，制定了《市中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)濟合同管理制度》。內(nèi)容包括：合同的簽訂程序、合同的發(fā)放范圍及合同的管理責(zé)任。合同管理制度的推行，其目的在于減少合同糾紛、避免資產(chǎn)的流失、維護醫(yī)院的利益。
為維護正常的醫(yī)療秩序和社會穩(wěn)定，保護醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員及患者的合法權(quán)益，更加及時、有效地處置醫(yī)療糾紛，我們根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定了《市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案》。該醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案基于本院實際，操作性強,對提高工作效率、及時化解與處置各種醫(yī)療糾紛具有十分重要指導(dǎo)作用。
六、分析原因，積極有效控制藥占比
“看病難、看病貴”是當(dāng)前社會各界關(guān)注的焦點問題，為了控制居高不下的藥占比，我院狠抓內(nèi)部管理，多次召開了控制藥占比的專題會，要求各科主任嚴格掌握用藥指征，并與各科簽訂降低藥占比的目標(biāo)責(zé)任書，要求各科西成藥的藥占比較去年同期下降5％以上；同時，積極鼓勵中醫(yī)師使用中藥飲片。根據(jù)抗生素的藥物特點、臨床療效、細菌耐藥、不良反應(yīng)及藥品價格等因素，將抗生素分為一、二、三類，二類為限制使用，三類為特殊使用，須經(jīng)科主任或高級職稱醫(yī)生查房后認定才能使用。經(jīng)過努力，西成藥的藥占比得到了有效控制。
七、傳承中華國粹，弘揚中醫(yī)文化
為傳承中華國粹，弘揚傳統(tǒng)文化，突出中醫(yī)優(yōu)勢，促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，三年來，我們著力做了以下工作：
（一）加大醫(yī)院的宣傳力度
為打造中醫(yī)品牌，我院積極開展中醫(yī)藥文化建設(shè)，加強中醫(yī)藥新聞宣傳工作。上半年，醫(yī)院重新建立了通訊員隊伍，恢復(fù)了《市中醫(yī)醫(yī)院院報》，加強了醫(yī)院網(wǎng)站、圖書室等文化宣傳陣地的建設(shè)；2020年，我院在門診樓道、住院部走廊等位置懸掛了一批具有中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化特色的宣傳展板；按國家中醫(yī)藥管理局要求對科室標(biāo)志牌進行規(guī)范；對院徽、院訓(xùn)、辦院宗旨、院歌等進行了征集。在平時，我們有計劃、及時地向媒體提供素材，增強宣傳效應(yīng)，擴大醫(yī)院的影響范圍；定期以圖文并茂的形式將醫(yī)院黨、政方面的信息報送市衛(wèi)生局宣傳網(wǎng)。通過緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作和重大活動，加大對外對內(nèi)宣傳力度，積極宣傳醫(yī)療工作成果和職工的先進事跡。以來，共有兩百多篇次有關(guān)醫(yī)院的宣傳報導(dǎo)被各級媒體采用，《中國中醫(yī)藥報》等媒體報道了我院的“虎頭香囊”、《市中醫(yī)醫(yī)院出臺醫(yī)療糾紛處置預(yù)案》、《市中醫(yī)醫(yī)院加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)》《浙江市衛(wèi)生局舉行名中醫(yī)傳承拜師儀式》等，提高了醫(yī)院的美譽度。在和2020年，我院院報分別榮獲好版面優(yōu)秀獎。
（二）中醫(yī)藥進社區(qū)、進農(nóng)村
醫(yī)院發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持每周四下午派中醫(yī)藥人員到老年大學(xué)給中老年朋友授課，宣傳中醫(yī)中藥知識，指導(dǎo)老年朋友正確使用中藥。這項工作迄今已堅持近十年，得到了老年朋友的普遍歡迎。
我院承辦了“中醫(yī)中藥中國行走進”的大型科普宣傳活動，這是我國迄今為止規(guī)模最大、范圍最廣、內(nèi)容最豐富、影響最深遠的中醫(yī)藥科普宣傳活動，通過這次活動，更好地弘揚了中醫(yī)國粹。
2020年4月26日，召開了十三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長座談會，本次座談會，制定了全面開展院際合作計劃，確定我院定期派專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行義診活動，定制中藥科普知識展板，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院巡回展放，提高農(nóng)村廣大群眾對中藥知識的掌握。使基層百姓實實在在感受到中醫(yī)中藥簡便廉驗的獨特魅力，從而接受中醫(yī)防病治病。
（三）積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)
，我院針推中心被浙江省衛(wèi)生廳確定為浙江省基層衛(wèi)生適宜技術(shù)示范基地。我院專門成立了適宜技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織專家對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的專業(yè)人員進行衛(wèi)生適宜技術(shù)培訓(xùn)。在市衛(wèi)生局的組織下，開辦了一期適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班，內(nèi)容為：《隔藥餅灸治療慢性盆腔炎技術(shù)》、《穴位注射治療頑固性呃逆技術(shù)》、《針刺中平穴結(jié)合運動療法治療肩周炎技術(shù)》、《神闕灸治療慢性腸炎技術(shù)》、《耳尖效應(yīng)治療高血壓》、《粗針療法治療痤瘡》。通過理論講解和臨床示教，學(xué)員普遍反應(yīng)這些技術(shù)實用、易懂、易掌握，值得推廣運用。
2020年，我院除了繼續(xù)推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)外和開展膏方節(jié)，滿足群眾養(yǎng)生保健的需求外，還新開展了“冬病夏治”工作，通過穴位敷貼、針灸（循經(jīng)灸）、呼吸保健體操等方法，配合藥膳食療、生活習(xí)慣指導(dǎo)等，治療慢性肺病、哮喘、慢性支氣管炎等慢性病人，取得了很好的臨床效果，得到群眾的歡迎。
（四）對外交流
6月26日，我院的中醫(yī)專家們與來自美國加州中醫(yī)藥大學(xué)的25名留學(xué)生進行了中醫(yī)藥文化交流，留學(xué)生們觀摩了針灸、推拿、刮痧、拔罐等中醫(yī)傳統(tǒng)的治病手段，聆聽了我院講解中風(fēng)病的臨床經(jīng)驗，留下深刻印象，從中體驗到中華文化的博大精深。
八、加強“三名”建設(shè)，打造中醫(yī)品牌
突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，打造品牌，提升醫(yī)院的核心競爭力，是我院近年的工作思路之一。
為了做好名中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗傳承工作， 2020年7月8日，我院承辦了市名中醫(yī)收徒拜師儀式， 14名來自基層中心衛(wèi)生院、7名來自我院的中醫(yī)師，一起拜師名中醫(yī)，這是我市首次開展名中醫(yī)帶徒工作，是發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢的一個大膽嘗試，是加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的有效方式之一。
三年來，中風(fēng)科有計劃開展“讀經(jīng)典，做臨床”專題活動，有意識嘗試中醫(yī)經(jīng)典與臨床案例相結(jié)合的醫(yī)療模式，取得明顯的效果。同時，繼續(xù)加強對年輕醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，形成相應(yīng)的獎懲機制，使其自覺參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。11月，中風(fēng)科通過了“十一五”重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目中期評估。
針推科狠抓管理，突出特色，結(jié)合國家和浙江省中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)，將中風(fēng)病、眩暈病、慢性盆腔炎作為重點研究的疾病，在治療手段上不斷創(chuàng)新，如中風(fēng)病在體針治療的基礎(chǔ)上，引進了以頭皮針的抽吸手法為主要手段的治療方法，眩暈病的治療由單純針刺改為經(jīng)絡(luò)辯證針刺結(jié)合刮痧治療，慢性盆腔炎的治療則由原來的單純針刺改為藥餅灸結(jié)合針刺。方法的更新，大大提高了治療效果。
九、嚴于律己、刻苦鉆研、不斷自我完善
在做好管理工作的同時，努力擠出時間學(xué)習(xí)新知識、結(jié)合臨床開展科研、撰寫論文，堅持開設(shè)心理咨詢專家門診，每周深入臨床一線查房會診。本人作為主要骨干參與的國家級合作課題《穴位刺激調(diào)控法治療強迫癥的標(biāo)準(zhǔn)化研究》已正式啟動研究；三年來本人撰寫了《運用放松功訓(xùn)練輔助治療疾病》、《精神分析學(xué)說與療法簡介》、《老年期抑郁癥的臨床相關(guān)問題》、《老年心理保健要點》、《中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)學(xué)的現(xiàn)狀與精神醫(yī)學(xué)》、《產(chǎn)后抑郁癥的防治》、《精神衛(wèi)生流行病學(xué)》等專業(yè)文章，多篇論文分獲金華市和市自然科學(xué)論文二、三等獎；為普及與提高精神衛(wèi)生專業(yè)知識做出努力，因為本人在精神衛(wèi)生專業(yè)的突出成績，在被增選為中國中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會精神病專業(yè)委員會委員，2020年被選為常務(wù)委員；并在取得了澳大利亞弗林德斯大學(xué)醫(yī)院管理碩士學(xué)位，2020年1月，本人被浙江省衛(wèi)生廳授予浙江省衛(wèi)生科教工作先進個人。
身為院長，本人平時能夠注重個人修為，充分尊重黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，維護黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，確保黨政班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作中做到“思想上多交流，工作中多商量，決策時多通氣”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。在工作方法上采取平時多溝通，工作先交底，并根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配具體分管工作，做到權(quán)力下放，注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，各司其職、大膽工作。
堅持發(fā)揚民主、注重科學(xué)決策。對人事安排、干部任免、重要項目安排和大額資金使用等重大問題的決策，都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。對萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，報告經(jīng)院務(wù)會審查批準(zhǔn)后，交由有關(guān)科室進行考察論證，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購中心組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采