20xx干部軍訓心得體會2(編輯修改稿)
2025-01-17 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的合理性中獲得堅持的理由而趨向另一種保守?？傊娪柺刮以黾恿怂伎嫉膭傂耘c維度，因為，位置和角色的互換，都會有新的體會。
我所向往的向古人一樣詩意的棲居時時會面臨尷尬，但對美和智慧的執(zhí)著追求，我至今無悔。理想會退潮，然而總有一種精神要升騰。
這就是我參加軍訓最大的收獲。我想，這也許正是“亮劍”精神能打動人心的原因。
20xx年干部軍訓心得體會篇2 周六，周日連續(xù)兩天時間，我公司所有的中層以上干部進行了一次短期軍訓。這是中旭教育集團為我企業(yè)進行3S3P4A項目現(xiàn)場咨詢活動的一部分。
所謂的3S，是指做結(jié)果的三個過程，即事前，事中和事后。而3S項目就是企業(yè)制度執(zhí)行力咨詢項目，在我的企業(yè)樹立靠結(jié)果生存的思維，建立事前，事中和事后的企業(yè)管理體系，通過計劃，責任，措施，檢查，激勵和改進六個過程，強化員工把目標變成結(jié)果的能力，這就是打造企業(yè)強大的執(zhí)行力。
所謂的3P，就是指人力資源中的三個體系，即職位評估，績效考核以及薪酬管理。而3P人力資源項目，就是通過對企業(yè)工作流程的梳理，科學合理設(shè)置每一個工作崗位，并且通過企業(yè)員工個人的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合，建立高效的的績效管理考核體系，從而構(gòu)筑企業(yè)活力無限的薪酬體系。
所謂的4A，就是指四個英文單詞，即心態(tài)，理念，能力和保障。而4A執(zhí)行文化項目就是從文化角度解決企業(yè)存在的管理問題，倡導以團隊執(zhí)行為導向的企業(yè)執(zhí)行文化，通過企業(yè)文化理念建設(shè)給員工動力，通過完善制度流程保障文化理念落地，通過打造企業(yè)環(huán)境和塑造個人行為來影響員工，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
所以，我花了巨額資金，請國內(nèi)最著名的培訓機構(gòu)，中旭教育集團來對企業(yè)進行3S3P4A項目現(xiàn)場咨詢活動，實際上是希望提高企業(yè)全體干部員工的素質(zhì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一文化，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動，打造企業(yè)自上而下的強大團隊執(zhí)行力，進而完成我們未來的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標。
從項目簽約，到專家現(xiàn)場輔導，已經(jīng)轟轟烈烈兩個多月了，雖然項目只進行了一半，但我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，一場又一場專業(yè)培訓，現(xiàn)場指導，讓員工思想發(fā)生了變化，行為也發(fā)生了變化，我感覺企業(yè)從干部到員工，工作的主動性增強了，工作的效率提高了，沒有了抱怨和消極怠工，工作的熱情空前高漲，人們普遍強調(diào)結(jié)果思維，企業(yè)的業(yè)績明顯提高。
更讓我高興地是，我們企業(yè)文化得到了貫徹和落實，干部員工普遍接受了我所制定的企業(yè)四個文化核心，即通過客戶文化的打造，倡導服務(wù)的理念。通過結(jié)果文化的打造，倡導快速的理念。通過競爭文化的打造，倡導領(lǐng)先的理念。通過感恩文化的打造，倡導分享的理念。
而連續(xù)兩天的企業(yè)中高層干部軍訓，又一次讓我看到了變化。從深圳飛來的教官冒著我們北方氣溫驟降的嚴寒，對我們幾十名干部進行隊列操練，稍息，立正，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，向后轉(zhuǎn)，跨立，齊步走等等，這些部隊正規(guī)化的訓練，讓我看到了曾經(jīng)散散漫漫的中層干部，竟然變成一個軍人，整齊的方隊就是一支軍隊，一只服從長官命令，沒有任何原因和理由的具有強大執(zhí)行力的軍隊。
兩天來，我因為有接待活動，沒有全程參加軍訓。但是第一天早上我參加了宣誓和跑步活動，并做了開始講話，第一天下午我來到現(xiàn)場看到教官通過游戲競賽活動，進一步宣傳和回顧我們在培訓和咨詢中所學過的內(nèi)容，我沒有想到教官對我們企業(yè)文化竟然是這樣深深地理解。而那個排球競賽活動，讓每一個干部體會到一個團隊中每一個人如何密切配合，才能體會客戶價值觀的重要性。第二天上午，我?guī)缀醺S半天，看到
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