【文章內(nèi)容簡介】 獻”的節(jié)約理念，使項目部管理進一步規(guī)范，職工節(jié)約意識進一步提升，項目后勤管理進一步細化，有效規(guī)范了內(nèi)部管理，降低了成本，職工收入得到穩(wěn)步提高。為項目部穩(wěn)定和諧奠定了基礎(chǔ)。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
自己作為一名總監(jiān)，又是項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的第一責(zé)任人，深知自己責(zé)任重大，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，一刻也不能放松思想改造，不斷加強黨性鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，真正為廣大職工群眾掌好權(quán)，用好權(quán)。
在項目部的日常工作中，自己都能夠堅持民主集中制，認真執(zhí)行監(jiān)理公司等一系列規(guī)定，涉及職工切身利益的事情都充分發(fā)揚了民主，按程序辦事，沒有出現(xiàn)個人說了算的事件，在項目部內(nèi)部，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制基本得到落實，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)，對施工單位吃拿卡要等現(xiàn)象發(fā)生。
嚴格貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，能夠嚴格監(jiān)理公司各項廉政規(guī)定，對項目部存在的一些違紀現(xiàn)象敢于大膽批評，嚴肅處理。對自己要求嚴格，項目部得到了業(yè)主和施工各參建方的好評。
四、存在的問題和不足
自覺學(xué)習(xí)新的知識、新的理論不夠，有時領(lǐng)會也不夠深刻、聯(lián)系實際深度不夠。
與項目部同志交換意見不夠多，溝通深度不夠，了解他們存在的問題及實際困難不夠。
精細化管理比較粗放，不夠細化，有些工作布置多，檢查督促不夠。
五、改進措施及努力方向
通過此次廉政述職，使我受到了一次很好的廉政教育和警示教育。今后，我將加倍努力學(xué)習(xí)，全面推進科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強駕馭全局的能力。面對各種誘惑，將繼續(xù)堅持自查自省自勵自警，時刻提醒自己手中的權(quán)力是項目部職工之權(quán)，只能用來造福全體職工，決不能用它謀取私利，損害職工的利益。繼續(xù)堅持求真務(wù)實，說實話，辦實事，求實效。繼續(xù)著眼長遠，謀劃全局，大膽創(chuàng)新，銳意改革，開創(chuàng)新局面。繼續(xù)堅持以人為本，關(guān)心職工，愛護人才，切實做到人人共創(chuàng)和諧，人人共享和諧，實現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同開創(chuàng)監(jiān)理公司的新輝煌，為公司的發(fā)展做出突出的貢獻。
第四篇：2020年集團公司財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)述職報告
2020年集團公司財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
2020年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下：
一、政治素質(zhì)方面
2020年我認真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報
（一）財務(wù)管理工作。針對2020年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作：
以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準；針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準；組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本； 1
清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。
抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼。
管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。
強化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準確性，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負責(zé)的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。
努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。
通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費
標準，縮小收入差距。
根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價；對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。
強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析；對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。
以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推進基層核算員輪訓(xùn)，強化基層成本核算力量。
（二）內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制2020年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面
我認真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦
予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執(zhí)行規(guī)章制度方面
一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。
五、存在問題方面
2020年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。
針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。
述職完畢，謝謝各位！
第五篇：某集團公司2020年財務(wù)總監(jiān)述職報告
某集團公司2020年財務(wù)總監(jiān)述職報告
按照集團公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我分管**、**兩個公司的財務(wù)和動遷工作，代管物業(yè)公司的財務(wù)。主要負責(zé)分管、代管公司的會計核算、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)，投資融資、資金調(diào)度、管理、使用等重要的財務(wù)事項；負責(zé)**、**兩個公司的動遷工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
隨著去年12月份**項目的開盤和今年11月份**項目的內(nèi)部認購，新的業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，工作量不斷加大。公司外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策和房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，都考驗著我們這支年輕的隊伍。在過去的一年里，全體財務(wù)和動遷人員勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守，齊心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面就本人履行工作職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會全體員工作一簡要匯報。
一、履行職責(zé)基本情況
由于國家宏觀調(diào)控和集中打壓房地產(chǎn)的政策影響，今年公司開發(fā)和銷售工作面臨著重重困難。效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，資金極度緊張。按照集團領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，在各方面的積極支持和配合下，我在公司內(nèi)控制度建設(shè)、