20xx優(yōu)秀工會年終工作總結模板(編輯修改稿)
2025-01-17 05:25 本頁面
【文章內容簡介】 度經費預決算的審查監(jiān)督，并開展了一次工會財務、經審干部培訓。
督促建會企業(yè)及時申報繳納工會經費，申報率達85%。
及時上解街道機關工會經費。
優(yōu)秀工會年終工作總結模板
一、建立健全民主管理，認真履行組織職能。
分公司工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)與職工之間架起一座連心橋，認真履行工會職能，積極維護職工權益，全心全意為廣大員工服務。我們把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，為更好的履行工會的職責，我們把工會成員信息對全體職工進行公示，讓廣大員工更好的反饋生活和工作問題。
同時，通過總經理室信箱、制造部每星期例會、每月職工代表座談會、公司報刊、宣傳欄、早會等，讓職工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度和公司發(fā)展動態(tài)。積極倡導公平、公正、公開的理念，與他們溝通交流，了解他們的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。通過各種對話等多種形式，讓職工說出心中想說的話，讓職工有話能說，有話敢說，有話有地方說，從而調動職工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協商、寬松和諧的民主氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、以服務員工為宗旨，樹立工會新形象、新作為。
同時，工會組織以服務工人為宗旨，定期召開工會委員會議，討論員工關心問題的解決對策?！懊褚允碁樘臁?，為了提高職工的伙食水平，公司工會領導多次在工作會議上，就公司食堂營運、餐補、飯菜質量等邀請職工代表、主管部門等召開座談會，提出很多建議，從而不斷提高了職工的伙食水平，讓職工在食堂找到了家的感覺。
從年初開始，公司領導，設身處地的為員工考慮著想，投入人力物力，公司領導與工會領導、食堂主管專門成立監(jiān)督小組，每月與2030位一線員工進行伙食管理改進見面會，第一時間、直面聽取一線員工對每天食堂的伙食水平評價，并責令食堂經理限期整改落實，公布整改結果，接受全體員工的監(jiān)督，讓員工切實的感受到了主人翁角色，感受到了公司領導的關懷、關心，以及工會組織懷抱的溫暖和強有力的依靠，有力地促進了企業(yè)民主建設，體現了工會的新作為、新形象。
三、圍繞企業(yè)發(fā)展，積極開展工會活動。
分公司工會以關心員工生活、為群眾辦好事辦實事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
工會領導經常深入制造一線，認真了解員工家庭的生活、工作狀況。主動到醫(yī)院探訪患病員工，關心員工身體健康狀況，送上最真摯的關懷和祝福，增強企業(yè)的凝聚力。了解公司職工
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