20xx企業(yè)新一年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來年認真分析,合理調(diào)配,超越自我。
,從二次升級技術(shù)考核來看,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善。對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,要大力開展培訓(xùn)。
,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn),。
,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,。
5. 生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,。 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足, ,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配。
二、工作中的成績:
,。
,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,。
,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策。
三、XX年度工作計劃:
,在工價上進行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,%。
2. . 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實際為原則,提升管
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