20xx安全月心得感悟六篇匯編安全月感悟(編輯修改稿)
2025-01-17 05:18 本頁面
【文章內容簡介】 ”、“安不忘戰(zhàn)”，時刻做到穩(wěn)中思險、穩(wěn)中識患，堅持預防為主。安全來于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，講“臨戰(zhàn)”才會遇急不慌，遇難沉著，對突發(fā)性事件處理自如，才能少出事故或不出事故。
抓安全要狠抓各項規(guī)章制度的落實。安全生產規(guī)章、制度、操作規(guī)程不能掛在墻上、說在嘴上，要確保嚴格落實、見到行動。各類不安全事故的發(fā)生，其根源就是在安全工作上作風漂浮，執(zhí)行規(guī)章不嚴所造成的。有的雖然制度定了不少，措施掛了滿墻，但就是不抓落實，做表面文章，結果使安全隱患變成了事故。
規(guī)章制度的重要意義就在于認真地去落實，在行動中去實踐，唯有將安全規(guī)章深深地“刻印”在每位職工的心里，自覺地落實在其行動中，安全規(guī)范才能真正落到實處，安全風險也才能真正遠離。每一位干部員工必須自覺養(yǎng)成遵章守紀的習慣，嚴格按章指揮、按章操作從思想到行動上真正感受到規(guī)章制度的威嚴，才能把各項規(guī)章制度真正落實到工作中，確保企業(yè)安全生產長治久安。
【篇四】 黨的十九大報告明確要求樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，國家對依法治安、落實企業(yè)主體責任提出更加嚴格的要求。按照集團公司對二級公司管控能力建設的高標準和嚴要求，浙江分公司通過加強作風建設，提高公司安全生產管控能力，同時對照集團公司七個加強及班組建設、檢修管理要求，找問題補短板，夯實安全生產。在做好各項基礎工作的前提下，努力構建安全生產長效機制，提升管控能力，不斷提高管理水平。
樹立安全發(fā)展理念，健全大安全管控模式。要非常強烈、非常明確、非常堅定，牢固樹立安全發(fā)展理念。深刻認識安全生產工作的基礎性地位和全局性作用。牢固樹立“大安全”理念，要從全局出發(fā)抓安全、保安全；落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，充分發(fā)揮企業(yè)、各級領導在安全生產工作上的主動作為能力；將安全生產工作覆蓋到各專業(yè)、各領域、各環(huán)節(jié)，全面加強發(fā)電、供熱、消防、交通、信息、網絡、環(huán)保、基本建設、治安保衛(wèi)、生活后勤等方面的安全管理，全局全方位全面抓安全、保安全；落實企業(yè)安全生產主體責任，將外包隊伍統(tǒng)一納入企業(yè)管理范疇，與本企業(yè)人員同管理、同考核，嚴格落實外包隊伍業(yè)主帶班制度。圍墻內的人和事我們都要負責任，都要管。
提高安全生產管控能力。按照陳進行董事長的“思想認識到位、角色轉換到位、職能發(fā)揮到位、制度流程到位”要求，主動學習借鑒集團公司建設引領新常態(tài)、落實新舉措、邁上新臺階、展現(xiàn)新形象的集團“四新”總部經驗，在工作作風、觀念理念、思維方式、工作舉措上要有新的突破，在觀念上要有新變化，能力上要有新提高，作風上要有新轉變。到位做實，開展工作。用制度思維和制度手段解決安全生產問題，要建立健全各項安全生產規(guī)章制度，提高安全生產制度化水平，是安全生產根本舉措。
落實企業(yè)安全生產主體責任。一是各基層企業(yè)黨政一把手要親力親為、親自動手抓安全生產；二是各級領導要增強責任意識，把安全生產責任扛在肩上，絲毫不能動搖，一刻不能放松；三是各級領導要增強憂患意識，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識，把精力和注意力聚焦到落實企業(yè)安全生產主體責任上來，保證安全生產工作常抓不懈，特別要克服經驗主義和麻痹思想；四是各級領導必須清醒認識到：落實企業(yè)主體責任，不僅僅要求各級領導承擔領導和管理責任，同時也必須承擔落實、執(zhí)行和監(jiān)督責任，可謂責任重大；五是安全生產要堅持“兩手抓”，即一手抓安全生產基礎工作，一手抓追責問責；六是要將重心放到基層企業(yè)的車間、班組和一線員工，把安全風險控制在一線。要抓一線、抓班組，要靠班組長去管理好一線的員工。
深化加強現(xiàn)場管控。安全生產工作不僅要落實到班組，更應該體現(xiàn)在現(xiàn)場。浙江分公司推廣手機APP《現(xiàn)場安全風險識別手冊》成果，提高現(xiàn)場風險識別能力。全面推廣手機APP《現(xiàn)場安全風險識別手冊》成果，現(xiàn)場人員對照手機APP的圖片和管控要點，開展風險識別，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患即時拍照、實時錄入、自動生成《安全檢查記錄》和《監(jiān)督通知書》，實現(xiàn)風險識別、發(fā)現(xiàn)和治理隱患全過程信息化管理，提高員工風險識別能力。推行“一分鐘停頓”和“五想五不干”。借鑒寧德核電的做法開展作業(yè)和操作前的“一分鐘停頓”，作業(yè)人員作業(yè)前、發(fā)生意外狀況時、改變設備狀態(tài)前、需要作出選擇時、感覺不太確定時、恢復中斷操作前，必須一分鐘停頓。停頓后，想安全風險，不清楚不干；想安全措施
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