20xx企業(yè)財務(wù)工作年終自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強運營治理，提高經(jīng)濟效益?！ ∷?、資金調(diào)控有序，合理操縱集團總體資金規(guī)?！ ∮捎谠牧鲜袌龅膬r格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，依照集團公司運營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團消費運營開展的有序進展?！ ∥濉⒓訌娯攧?wù)治理制度建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部依照公司原制定的《財務(wù)收支治理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部操縱制度、ERP治理制度、預(yù)算治理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進展財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，
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