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企業(yè)財務工作總結與企業(yè)財務工作總結4篇匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 00:49 本頁面
 

【文章內容簡介】 三、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性,如有問題,修改后堅決執(zhí)行到底,其次在條件允許的情況下,通過參與管理,參與公司的重大經營決策,來充分發(fā)揮財務的管理職能,以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。四、XX年工作目標XX年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標,做好本職工作,在管理上加大力度,并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作五、結束語新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。XX年我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監(jiān)督職能,拓展財務管理與服務職能,實現(xiàn)財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。二〇一四年十二月三十日 五公司公司財務科第五篇:會展企業(yè)財務年終工作總結會展企業(yè)財務年終工作總結總結,就是把某一時期已經做過的工作,進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什么經驗、提高。(一)基本情況。1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心??偨Y的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質的,怎樣產生的,都應講清楚。3.經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。(二)寫好總結需要注意的問題1.總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關情況,或者把總結的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點,到群眾中找事實的寫法。2.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。3.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?.總結的具體寫作,可先議論,然后由專人寫出初稿,再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆,或親自主持討論、起草、修改。年終總結時間一晃而過,彈指之間,已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉@一年,現(xiàn)將工作總結如下::在這一年里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,也取得了一定的成績.貴公司對我的信任,讓我做好了我的工作,當公司接到新的產品,新的開發(fā),.分流頭設備改進:,現(xiàn)在正在提升中,希望貴公司,可以放心的去尋找相關客戶接單,進行分流頭生產.螺母設備改進:前期提到生產螺母的設備是人工手動鉆攻牙處的孔,讓人工作起來非常的吃力,也導致工作效率緩慢,后來想到借用汽缸的力來鉆攻牙處的孔,那樣工作起來人比較的輕松,怕汽缸推進的速度過快,:,提高了工作的效率.等等.: 在這一年里,自我感覺我今年的的工作不夠認真,工作中出現(xiàn)了很多很多不足問題的地方:說質量這一方面吧,記得在今年的6月份,由于我工作的馬虎不夠認真,造成了公司的重大質量事故,我知道這件事之后,真的讓我心里面受到了擔心和害怕,擔心客戶對公司的信任和公司對我的信任,我應該怎樣來面對這件事。害怕客戶對公司的處罰和公司對我的處罰,我又應該如何來面對。想起這件事,心里面種不是那個滋味,感到內疚,抱歉,對不起貴公司。從這件事后,我現(xiàn)在都在對每一件產品,每一道工序,都要進行首檢,自檢,互檢,抽檢,甚至批量檢。我要決對不會在出現(xiàn)這樣的質量事故在貴公司,本班組。 在說一下安全管理方面吧:記得在今年的七,八月份,也是由于我的管理沒有到位吧,7,8月連續(xù)出現(xiàn)了兩歧同樣安全事故。是我們班組生產螺母二車的時候,由于生產操作不擋,導致而成的,問題就是他們在操作時為了方便,把板手插進卡住螺母,然后就去打開關,把螺母給卸下來,問題就是在這里,當他們打開關的時候,有時候會打錯開關,把順轉開到反轉,連手帶扳手一下就會被打到拖板上。使手受到傷害。在他們操作之前,我也交代過,可他們就沒有按照我說的去做,可能是我的管理力度不夠高。導致的吧!等等.,:雖然現(xiàn)在貴公司的環(huán)境不是很好,但公司為我們付出了不少,就想家一樣,..培訓:在公司里,能力:讓我們學會了怎樣做好每一件事,:讓我們學會了管理的目的,:讓我們認識了質量的重要性,讓我知道了怎樣做好我的工作.等等.,在這新的一年里要做的是:對自己的要求要不段的提高,一些設備的改進,班組人員的培訓,管理制度的要求,質量的要求.設備改進:。 人員培訓:。(本站向你推薦:) 管理制度:讓自己和本班組人員服從管理安排,提高工作效率,按時完成,不得違規(guī)公司定出的所有一切管理制度.質量的要求:讓自己和本班組人員知道質量的認識和重要性,決不能有不良品和不合格品流到下一個班組或著客戶,讓自己和本班組人員把下一個班組當作是自己的客戶一樣.在這里我有一個建議,關于產品質量,質量是一個企業(yè)的生命根源,質量從那里來,從貴公司的每一人員而來,每一個人員怎么樣才能做好,也就是認真二字,當然認<認真>二字呢!就憑各級領導在耳邊說.耳邊講有用嗎?憑我個人來講,我想是沒有多大的用,可能有些人員在想你在那里講關我屁事,我每個月能拿到工資就行了。讓人員們做到認真二字我有個一個小小的辦法,也許會有一點用,就是讓公司的每一個人員從自己的口中親口對領導許下認真的承諾,:《許下的承諾欠下的債》?。?!既然許下的承諾欠下的債,我想誰也不想自己欠債,這樣可以給每一個人員帶來壓力,但這種壓力會使每一個人員把變成動力。我說了這些,當然也不知道到底有沒有用,還得請各級領導討論一下,如果有用,也不妨一試.XX年,是公司發(fā)展是非常好的一個年度,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正這一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力.施工企業(yè)財務工作總結及經驗商場租賃型企業(yè)財務工作總結企業(yè)財務人員工作總結企業(yè)財務總監(jiān)工作總結企業(yè)財務人員工作總結企業(yè)財務工作總結4篇XX年財務工作亮點不多,批評不少,這有客觀的原因,但總體上,計財處的職工還是本著潔身自好,恪盡職守,善用其財,無愧其祿的工作理念,踏踏實實工作,提高了服務質量,保證了職工的吃飯錢,主要工作總結如下:一是加強了內部管理,提高了資金的安全性, 健全了處務會議制度,每周一處務會進行上周工作檢查與本周工作安排,進行業(yè)務學習,提高了工作效率,進行了崗位調整,鍛煉了隊伍,二是積極向上級爭取各種資金,爭取財政資金安全隱患200萬元,增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元,比XX年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元。計財處在XX年沒有等待,觀望,而是在校辦的支持下,積極主動地向上級部門溝通,積極和教育廳、財政廳及省發(fā)改委聯(lián)系,這些資金在一定程度上改善了學校的財務狀況。三是協(xié)助實驗實訓中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目,進行了設備的招標、采購及資金的支付工作。四是增加銀行貸款xx萬元(),貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。五是從市財政爭取借款2950萬,用于基本建設與土地證的辦理。今后工作重心如下:一、加強內部管理,尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策,以免擴大債務,對于內部經費的使用也須加強審計和監(jiān)督,以節(jié)約資金,樹立良好的辦學風氣。二、對以前年度的合同要重新審定,不合理的要花大力所糾正,終止給學校帶來負面效應的不合理合同。三、加強爭取外援的工作,尤其加強上級主管部門和財政廳的財政補助資金,同時,發(fā)動社會力量,進行辦學捐助,以期緩解債務壓力。四、做好和債務單位的溝通工作,以期弱化矛盾,保證一個良好的辦學環(huán)境,減少對上級可能的負面影響……總體講來,近年來,計財處對外利用各種社會關系,在教育廳的支持下,xx年從財政廳爭取了400余萬元資金,XX年爭取了650萬元,XX年增加了325萬元,一定程度上減輕了資金壓力。同時,加強了北歐貸款的工作并基本完成。今年又積極主動向財政廳匯報了債務情況,并積極爭取了財政廳可能給予的債務減免及利息減免,這都與校領導的直接指導與支持密不或分,如果沒有校領導的指導,沒有上級部門的理解與支持,上述工作難以有效完成。當然,對內計財處也完善了財務制度、嚴格財經紀律,制定了詳細的管理程度與
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