20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)出納年終工作總結(jié)與計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機(jī)與活力。在20xx年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。(1)收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務(wù)態(tài)度有待加強(qiáng)，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。(2)財務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用。(3)財務(wù)監(jiān)督還有待加強(qiáng)，有些制度出臺后形同虛設(shè)，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。
二、20xx年工作計劃：
在新的一年里，財務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴(yán)管理，積極為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有如下工作安排和計劃。
進(jìn)一步加強(qiáng)收費處的管理。(1)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對其進(jìn)行定期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進(jìn)行核對。加強(qiáng)對票據(jù)的管理，對領(lǐng)用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴(yán)格控制舞弊行為的發(fā)生。(2)提高窗口服務(wù)形象。首先加強(qiáng)收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室內(nèi)不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準(zhǔn)在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進(jìn)入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強(qiáng)禮貌用語的運用，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)“以病人為中心”的服務(wù)意識。
加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團(tuán)結(jié)合作，“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。
加強(qiáng)科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達(dá)院部會議精神，每月對科室成員行為質(zhì)量進(jìn)行考核。
配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎(chǔ)性績效工資的核算和審批工作。配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配方案。
進(jìn)一步加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，專款專用。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，對10類公衛(wèi)項目的服務(wù)成本進(jìn)行測算并制定成本補(bǔ)償考核標(biāo)準(zhǔn)。積極參與醫(yī)院的管理。(1)加強(qiáng)藥品和庫存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務(wù)科會同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。(2)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修由專人負(fù)責(zé)管理，并做好記
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