20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)出納年終工作總結與計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 04:47 本頁面
【文章內容簡介】 ，完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。在20xx年的工作中，財務科的工作還存在一些不足之處。(1)收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高。(2)財務科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。(3)財務監(jiān)督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。
二、20xx年工作計劃：
在新的一年里，財務科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴管理，積極為院領導經營決策當好參謀，具體有如下工作安排和計劃。
進一步加強收費處的管理。(1)加強現(xiàn)金管理，對其進行定期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進行核對。加強對票據(jù)的管理，對領用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā)生。(2)提高窗口服務形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室內不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務態(tài)度，增強“以病人為中心”的服務意識。
加強科室內部團結建設。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結合作，“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。
加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精神，每月對科室成員行為質量進行考核。
配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎性績效工資的核算和審批工作。配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配方案。
進一步加強基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，?？顚Ｓ谩f(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目內容、數(shù)量和標準，對10類公衛(wèi)項目的服務成本進行測算并制定成本補償考核標準。積極參與醫(yī)院的管理。(1)加強藥品和庫存物資的管理，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務科會同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。(2)加強固定資產的管理。嚴格執(zhí)行固定資產政府采購政策，對固定資產的保養(yǎng)、維修由專人負責管理，并做好記
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