【文章內(nèi)容簡介】
電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動得流了淚。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動這么多人？它
對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點(diǎn)評
責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責(zé)任感而感動，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。當(dāng)她離開公司時，
她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當(dāng)下
一些年輕人浮躁的職場氣息。因為，這個女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé)
任感，恰恰是一個合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?br />情，卻讓他的經(jīng)理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司
的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做
的目的何在？
老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu)
良品質(zhì)值得所有員工們學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中，
的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團(tuán)隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。
這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、
擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進(jìn)，無論
這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)
業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 七嘴八舌
員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個電話，說辭就辭了。 小不點(diǎn)兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能
把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你啊？手機(jī)用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的
前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你！！老板說：她是職場常勝將軍手機(jī)用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負(fù)責(zé)的“交接”去完成
了她的辭職，從這一點(diǎn)講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自
己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚
至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是
職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復(fù)的超詳解析
【一位總經(jīng)理的辭職信】來源: 《企業(yè)管理》雜志發(fā)布時間: 20200912 09:476 次瀏覽大小: 16px
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【一位總經(jīng)理的辭職信songzy】一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的
酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對
如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做l總：您好！
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，
算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了
歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入的決策當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后
我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，
一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需
要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，
無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有
一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落
歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；
而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個
總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，
提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，
公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作
為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連
乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不
斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶
功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自
己的管
1 / 23 理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了
促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識
到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖
改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分
分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。看一下我們公司的現(xiàn)狀：
：
%，%； 質(zhì)量方面：%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：%；員工公平滿意度：%；越級指揮普遍性：%；
文件執(zhí)行率：%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余
頁的診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說
明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，
應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多
因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品
牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚！ 2 / 23 事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2020年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績
徘徊的情況下，%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力
和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)
品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的
經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的