20xx參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)參考心得體會(huì)5篇_0(編輯修改稿)
2025-01-17 04:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理治理的一個(gè)重要征詢題,護(hù)理部黃主任的擅長(zhǎng)治理，專于治理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的治理是人的治理，而小醫(yī)院的治理是事情的治理，這也是我們做不到的，由于每個(gè)醫(yī)院都有本人的院情?！ ∥宄７ㄔ谖覀兊墓ぷ魃钪袩o(wú)處不在，五常法是提升人素養(yǎng)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求本人按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營(yíng)建了一個(gè)良好的家庭氣氛。我特別感激教師的精彩講解，讓我本人改變了許多?！ ÷犃颂匦璨^(qū)崔護(hù)士長(zhǎng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)歷積累，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可無(wú)視的重要內(nèi)容，隨著改革開放步伐的日益加快，新情勢(shì)下的護(hù)理工作也在逐步完善，以病人為中心，實(shí)行人性化效勞，對(duì)病人進(jìn)展身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)，都對(duì)病人的心理情緒有著特別深的妨礙，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理效勞認(rèn)識(shí)，掌握溝通技巧。通過與病人溝通，拉近護(hù)患間的間隔，理解病人的身心情況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。?在實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)要不斷完善自我，從品行、才能、感情三方面培養(yǎng)和造就本人的非權(quán)利性妨礙力，同時(shí)具有良好的溝通認(rèn)識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，用平常人的心理占據(jù)思想陣地，在護(hù)士中樹立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和治理水平。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康開展?！ 】傊@次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)特別深，我們營(yíng)建了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高了本身的涵養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開端，最后我特別感激院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去報(bào)答社會(huì)。 參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會(huì)(4) 20年11月，我們對(duì)臺(tái)灣五所知名大型醫(yī)院(臺(tái)北醫(yī)大附院、長(zhǎng)庚醫(yī)院、醫(yī)藥大學(xué)附院、彰濱秀傳醫(yī)院)進(jìn)展了參觀、學(xué)習(xí)、調(diào)查、交流。從體制機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)形式、運(yùn)作方式、設(shè)備建立、質(zhì)量治理、效勞細(xì)節(jié)等等方面都有一定的理解和感性認(rèn)識(shí)。其中印象深入的有以下幾方面： 一、環(huán)境寬松、管制公平?！ ?。所有醫(yī)院，不管是公立或私立(民營(yíng))，均為非營(yíng)利性醫(yī)院。既是醫(yī)院，就應(yīng)該不以營(yíng)利為目的。也不應(yīng)有較高的利潤(rùn)。因此臺(tái)灣各醫(yī)院利潤(rùn)率均限制在2%以下，根本持平，更多的把錢花在醫(yī)院開展、員工收入、軟硬件改善以及讓利于患上面。這與我們行業(yè)主管部門把醫(yī)院分為“營(yíng)利性醫(yī)院”和“非營(yíng)利性醫(yī)院”構(gòu)成鮮明對(duì)照。我們?cè)卺t(yī)院性質(zhì)上是看似嚴(yán)格區(qū)分、實(shí)則概念模糊的：對(duì)那些數(shù)億元乃至數(shù)十億元年業(yè)務(wù)收入的免稅非營(yíng)利性公立醫(yī)院，患者何曾知曉其利潤(rùn)率?假如純利太高，就應(yīng)該考慮還利于患、做些造福百姓的事?！ ?。在衛(wèi)生資源配置上，臺(tái)灣醫(yī)院更多的遵從市場(chǎng)調(diào)理。小醫(yī)院一樣能夠買CT，沒有厚此薄彼，沒有逐級(jí)審批，沒有區(qū)域規(guī)劃。需要買、有錢買：就買。投資報(bào)答是醫(yī)院本人論證和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)后果的事情，與管控機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)。大家都明白，一些所謂的部門調(diào)配更多的是人為調(diào)配，配置權(quán)力集中后面掩蓋的是暗箱操作。管控機(jī)構(gòu)常常管了特別多不該管的事，結(jié)局是越配越導(dǎo)致壟斷和兩極分化?！ ?。臺(tái)灣民眾醫(yī)療征詢題不斷秉承“患者參保醫(yī)院救治–健保買單”的形式且有較成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)。比方：健保局(醫(yī)保部門)單病種定額買單，超標(biāo)醫(yī)院自負(fù)，客觀上對(duì)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)操作、降低本錢起到催促作用。醫(yī)藥分家，醫(yī)院主要精力在醫(yī)護(hù)救治。使藥品在醫(yī)院這塊的利潤(rùn)或回扣征詢題失去土壤。臺(tái)灣健保制度作為世界的社會(huì)保障制度得到國(guó)際認(rèn)可與欣賞，其持續(xù)不斷的改良精神是我們的借鑒之處?！ 《?、人本關(guān)心、細(xì)節(jié)表達(dá)。 。幾乎所有醫(yī)院都設(shè)掛號(hào)(收費(fèi))、候診、取藥三區(qū)，而每區(qū)必設(shè)溫馨座椅、電視及其它便患設(shè)備。按門診病人就醫(yī)流程，首先是掛號(hào)。故在掛號(hào)區(qū)設(shè)座椅、電視，并有銀行常見的電子等候憑條出具設(shè)備，不會(huì)為先來(lái)后到爭(zhēng)吵，這些在中型醫(yī)院乃至私人醫(yī)院都能見到。候診區(qū)有自助式血壓測(cè)定儀，患者能夠免費(fèi)獲知本人的血壓數(shù)據(jù)。診室關(guān)閉，保護(hù)患者隱私，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1