20xx個人述職報告寫作提要及萬能模板(編輯修改稿)
2025-01-17 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭創(chuàng)國家獎項，省部級獎項的指標(biāo)。
(二)加強管理，確保
，強化科學(xué)管理
科學(xué)的管理方法是保證的前提。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項工作。一是，年底完成的工作。二是年完成的工作。三是年度通過的工作。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實際中得到有效運行。這項工作進一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進了一步。
檢查與講評，堅持管理
的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證得到落實，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查。另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認(rèn)識水平。
責(zé)任制，進行管理
為了落實制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進一步的明確和細(xì)化。為了加強人員工作的過程管理，又組織制訂了各的“人員工作考核辦法”，將其工作進行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約，從而保證。
通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的項中，確保了的持續(xù)穩(wěn)定。
(三)引進培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊
“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。
“、”的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為%，先后舉辦過“”、“”、“計算機技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級培訓(xùn)”等余個專題培訓(xùn)班和多場專題報告會和學(xué)術(shù)講座。同時，對人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。
“、”的方法提高人才層次。為此我公司制訂了“在職人員的有關(guān)規(guī)定”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才構(gòu)，同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強。
通過近幾年的努力，我的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、人才。
(四)利用優(yōu)勢，開拓市場
1.技術(shù)在中的
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