20xx醫(yī)生技能培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 像，記筆記，反復(fù)的練習(xí)，我們的培訓(xùn)老師和我們的工作人員常常犧牲本人的休息時(shí)間來為學(xué)員們作指導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)也常常在百忙之中來視察臨床技能培訓(xùn)工作的開展情況，與學(xué)員們和帶教老師交流溝通，提出指導(dǎo)意見，這一幕幕，留下永久的感動(dòng)?！ ∫粚糜忠粚玫淖≡横t(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)員在臨床技能培訓(xùn)中心提高了他們的實(shí)踐技能，圓滿的完成了他們的住培生涯?！ ≡谂c學(xué)員們相處的日子里，每當(dāng)聽到一聲聲老師，看著一張張笑臉，縱使每一次為他們預(yù)備培訓(xùn)用物，指導(dǎo)教具的操作，我的心都是欣慰的，這既是對(duì)我工作的確信，也是對(duì)我在為這些今后的棟梁實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的旅途中奉獻(xiàn)本人微博之力的一絲報(bào)答。 四年的科教工作讓我一步步成長(zhǎng)起來，在如此一個(gè)特別有凝聚力的集體中我學(xué)到了太多珍貴的工作經(jīng)歷，我們的住培工作還任重而道遠(yuǎn)，我們要克服困難險(xiǎn)阻，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?！ ♂t(yī)生技能培訓(xùn)心得體會(huì)(3) 有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院治理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層治理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、治理運(yùn)營(yíng)技巧和應(yīng)變才能，通過對(duì)科主任進(jìn)展較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院治理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任治理、運(yùn)營(yíng)才能和水平，加強(qiáng)溝通技巧，塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氣氛。培訓(xùn)內(nèi)容從鼓舞與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，治理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)展了闡述，以粗淺而富有說服力的舉例和互動(dòng)游戲，讓大家真正參與并積極考慮，使這次培訓(xùn)獲得了較好的效果，也使我收獲頗豐?！ ?一) 科學(xué)決策才能 決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的場(chǎng)面和瞬息萬變的情勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，妨礙事業(yè)開展。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比擬，全面的分析，進(jìn)展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策?！ ?二)貫徹執(zhí)行才能 領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖依照本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面精確，得當(dāng)有力。 (三)組織治理才能?！ ∶總€(gè)部門的工作目的和開展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來施行。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)把本部門的目的同員工的實(shí)際情況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目的，獲得良好效果?！ ?四)綜合協(xié)調(diào)才能 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)才能是不可或缺的。要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有特別好的感情要素，擅長(zhǎng)激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目的團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長(zhǎng)社會(huì)交往，使各種外在要素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門開展制造良好的外部條件?！ ?五)選材用人才能 組織的開展和工作的好壞的最關(guān)鍵要素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要擅長(zhǎng)發(fā)覺人才，不惟成績(jī)、經(jīng)歷，把真正有才能的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)開展。另一方面，要擅長(zhǎng)因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要依照下屬各自的特點(diǎn)，把適宜的人放到適宜的崗位。如此才能最大發(fā)揮每個(gè)人的才能，保障工作順利開展。 (六)處事應(yīng)變才能 社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作。由于世上沒有原封不動(dòng)的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老經(jīng)歷和老方法是無法
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