【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全司員工的積極性。會(huì)上，提出合理化建議2020條，我們將在今后的工作中對(duì)合理的建議逐一處理。職代會(huì)的召開，為全面提高公司運(yùn)營、治理水平，向創(chuàng)立一流壽險(xiǎn)公司的目的扎實(shí)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾根底?！　〈髸?huì)表決通過了《中國太平洋人壽保險(xiǎn)公司X中心支公司關(guān)于20XX年分業(yè)以來運(yùn)營情況工作報(bào)告》等11個(gè)制度、方法和規(guī)定。　　這次會(huì)議是X中心支公司企業(yè)開展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對(duì)充分保證廣大員工正確行使民主治理監(jiān)視權(quán)利，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工參政議政的積極性，真正構(gòu)成依托職工抓治理、抓好治理求開展的良好場(chǎng)面，對(duì)不斷完善公司運(yùn)營治理機(jī)制，進(jìn)一步提高運(yùn)營治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的妨礙。　　三、存在的缺乏?！　≡诖_信成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)?！　∫皇强h區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間開展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的研究還不深化、不主動(dòng)、不精確，把握市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的才能還有欠缺，對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)全局的掌控才能、綜合素養(yǎng)還有待提高。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的咨詢題，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志的危機(jī)認(rèn)識(shí)、憂患認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)還不夠強(qiáng)。三是進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來認(rèn)真對(duì)待。四是縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立還特別薄弱，必須得到全面加強(qiáng)等等。這些咨詢題，都應(yīng)引起我們的高度注重，并在今后的工作中認(rèn)真加以對(duì)待、處理?！　?0XX年的工作打算　　(一)總體指導(dǎo)思想是：深化貫徹落實(shí)十六和十六屆五中全會(huì)精神，接著堅(jiān)持穩(wěn)健運(yùn)營，以效益為中心的運(yùn)營指導(dǎo)思想，加快業(yè)務(wù)開展，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)性開展?！　?0XX年工作的總體思路為：抓治理、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場(chǎng)。以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立為主線，以干部隊(duì)伍建立為根本，以員工隊(duì)伍建立為根底，強(qiáng)化個(gè)險(xiǎn)的主導(dǎo)地位，接著抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)05年業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)營效益的快速同步增長(zhǎng)。在此根底上，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提高員工福利待遇，把太平洋壽險(xiǎn)X市中心支公司向一流的壽險(xiǎn)公司、精品公司的方向推進(jìn)一大步。　　詳細(xì)到各個(gè)業(yè)務(wù)渠道的要求是：　　個(gè)險(xiǎn)方面。　　20XX年是標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建立年，以《根本法》為開展內(nèi)在動(dòng)力，以標(biāo)團(tuán)建立為外在開展標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。加大市直營業(yè)部隊(duì)伍建立，建好縣區(qū)個(gè)險(xiǎn)治理架構(gòu)，建好講師隊(duì)伍，全力開展個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?！　F(tuán)險(xiǎn)方面?！　∫怨究h區(qū)架構(gòu)建立為依托，建立、健全團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)效勞為主旨，全力打造X太保團(tuán)險(xiǎn)新形象，以意外險(xiǎn)為根底創(chuàng)立保費(fèi)新平臺(tái)。中介代理業(yè)務(wù)。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務(wù)治理架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建立，限度的提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出才能和業(yè)務(wù)治理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開辟新的業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)凝聚力，努力創(chuàng)始‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。　　客服續(xù)收。　　強(qiáng)化續(xù)期業(yè)務(wù)治理，從抓治理入手，加強(qiáng)對(duì)客服工作的治理力度，加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)勤治理表達(dá)效勞質(zhì)量?？蛻粜诠ぷ饕嫘麑?dǎo)以客戶為中心的理念，扎扎實(shí)實(shí)抓根底，全力以赴抓效勞，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動(dòng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)效勞的品牌。　　(二)20XX年的運(yùn)營目的　　個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保任務(wù)2000萬元。意外險(xiǎn)要力爭(zhēng)600萬元。團(tuán)壽險(xiǎn)要保證3300萬。中介業(yè)務(wù)8100萬元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬?！　∶髂?，要做好以下幾項(xiàng)工作：　　一、認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能，使工作重心下移?！　⊥ㄟ^縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，提高縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個(gè)業(yè)務(wù)方面得到全面開展。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)治理方法》，理順、標(biāo)準(zhǔn)縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個(gè)、團(tuán)、中介的全面開展?！　《?、大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，不斷強(qiáng)化各級(jí)班子建立?！　∈袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想讓本人立于不敗之地，必須堅(jiān)持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、社會(huì)招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強(qiáng)司。今年的工作重點(diǎn)主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)搞好人才儲(chǔ)藏，也確實(shí)是搞好后備干部的建立。　　三、實(shí)在抓好員工隊(duì)伍建立。　　通過近四年的開展，我們逐步在員工隊(duì)伍建立方面獲得了一定成效。中介業(yè)務(wù)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面。今年，要加強(qiáng)四支隊(duì)伍的建立：個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建立、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建立、中介隊(duì)伍建立、收展員隊(duì)伍建立。要在隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大的根底上，走精兵之路，大力培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員。并對(duì)四支隊(duì)伍的各級(jí)、各類業(yè)務(wù)員實(shí)行分類指導(dǎo)，錘煉好能打硬仗的四個(gè)方面的隊(duì)伍?！　∷摹⒔又訌?qiáng)系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作?！　∫勒諙|營的特點(diǎn)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)是我們公司開展的優(yōu)勢(shì)。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的根底上，維護(hù)和穩(wěn)固好各個(gè)業(yè)務(wù)渠道。同時(shí)對(duì)油田的重點(diǎn)單位施行重點(diǎn)公關(guān)，接著擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)，為公司的開展造妨礙、樹形象?！　∥?、抓好各方面的治理?！　⊥ㄟ^治理，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，使公司向精品公司的方向不斷邁進(jìn)?！　×?、加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建立?！　∪轿惶嵘髽I(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌、樹形象、占市場(chǎng)，把X太保壽險(xiǎn)做大做強(qiáng)?！　⌒碌囊荒犟R上開場(chǎng)，讓我們放眼過去，展望將來，以高昂的斗志，必勝的決心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立精品公司，不斷創(chuàng)始X太保壽險(xiǎn)的新場(chǎng)面?！　　颈ｋU(xiǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)4】　　今年以來，在外部經(jīng)濟(jì)情勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變的情況下，公司上下同心協(xié)力，在地點(diǎn)黨政部門的大力支持配合下，在本公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，群策群力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)和各種挑戰(zhàn)，緊緊圍繞地點(diǎn)黨政部門及上級(jí)公司的各種會(huì)議精神及20XX年工作思路和奮斗目的，以黨的十八及十八屆四中全會(huì)的精神指針，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，結(jié)實(shí)樹立并全面落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持以“不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新開展、創(chuàng)新治理、創(chuàng)新效勞”為開展思想，不斷強(qiáng)化管控、防備風(fēng)險(xiǎn)，全力打造和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步習(xí)慣情勢(shì)，更新觀念，狠抓治理，加快開展，以“突出車險(xiǎn)業(yè)務(wù)求開展、加大非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增效益”為目的的工作思路，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，細(xì)化考核，強(qiáng)化治理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，興司富員為詳細(xì)措施，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：　　一、20XX年運(yùn)營情況　　截止20XX年11月30日共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入4775萬元，估計(jì)2020年12底能夠?qū)崿F(xiàn)保費(fèi)收入5100萬元，能夠完成市分公司下達(dá)全年打算7000萬元的786%，同比減少824萬元。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入3374萬元，同比減少725萬元，同比下降2068。貨運(yùn)險(xiǎn)保費(fèi)收入03萬元，同比增加51萬元，增幅338%。家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入45萬元，同比