20xx醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)參考心得體會5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立方面：印象最深的確實(shí)是諸葛鎮(zhèn)衛(wèi)生院，雖說僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門給人的感受卻非同平常，不管是外部設(shè)計依然內(nèi)部科室設(shè)置，讓人感到比縣級醫(yī)院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到特別舒心。 二是精神風(fēng)貌方面：印象最深的是城區(qū)醫(yī)院，從公示欄中發(fā)覺城區(qū)醫(yī)院職工的工資與我們相差無幾，但從職工身上表現(xiàn)出來的那種精神相貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我專門看了城區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生科，已進(jìn)入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化建立確實(shí)比我們要強(qiáng)，除此之外，不管是科室人員著裝打扮，依然科室內(nèi)的工作氣氛，都讓人感到非同一般?！ ∪轻t(yī)院文化方面：印象最深的是許家湖醫(yī)院，醫(yī)院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬闊亮堂，實(shí)事求是的講，不管以醫(yī)院開展的怎么樣，一個醫(yī)院的文化首先是從待人接物表達(dá)出來的，更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動室，里面有臺球桌、乒乓球桌，職工是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院文化的表達(dá)者，由于認(rèn)識到了這一點(diǎn)，因而覺得他們做得比擬好?！ ∷氖菢?biāo)準(zhǔn)化治理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地，有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競爭，假如說5年前，誰都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下特別好的生存，不僅如此，而且人家還成長的特別茁壯，靠的是什么?確實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的治理和有效的鼓舞機(jī)制，從公示欄上看到他們的績效考核公示，條目清晰、是出有規(guī)、賞罰清晰，可想而知他們的治理是多么的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的治理不僅是醫(yī)院而且是任何單位開展的根基，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚(yáng)，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地點(diǎn)?！ ∥迨呛侠淼墓ぷ髁鞒蹋∠笞钌畹氖撬氖镄l(wèi)生院，走近一看，醫(yī)院也沒有高樓大廈，甚至病房樓都沒其他醫(yī)院的美麗，可他們的特點(diǎn)卻特別鮮明，不管是藥房藥庫、防?？婆c公共衛(wèi)生科依然業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感受確實(shí)是特別和諧，合理的工作流程和工作機(jī)制，在追求便民化效勞的當(dāng)前，可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率?！ ∵@次參觀學(xué)習(xí)，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的開展情況，充分認(rèn)識到了本身存在的缺乏之處，為我院的進(jìn)一步開展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。 醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)心得體會(4) 南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!但是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院，一晃確實(shí)是11年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的開展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)備也得到了改善，我身在其中感到無比的驕傲。 上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場競爭中求生存和開展，向治理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多，競爭特別的劇烈，他要打破政策依賴性和缺乏鼓舞機(jī)制的內(nèi)部治理體制，進(jìn)展人事制度和獎金制度改革，假設(shè)我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的，怎么樣使醫(yī)院構(gòu)成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗?！ ∈紫攘钗腋杏|最深的是鐘華蓀教師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的榮耀事跡，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊伍是特別年輕的，而且缺乏的確實(shí)是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低，?？扑教?，不具有吃苦耐勞的質(zhì)量，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定要素?！ 〕掷m(xù)質(zhì)量改良是我們護(hù)理工作面臨的一個難點(diǎn)，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級治理，充分發(fā)揮護(hù)理治理委員會的職能作用來正確施行護(hù)理治理、護(hù)理效勞、護(hù)理技術(shù)的決策，同時他們還制定了病房治理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房治理小組工作內(nèi)容并能正確的施行，出現(xiàn)咨詢題后進(jìn)展護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 隨著社會對護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了特別大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理治理的一個重要咨詢題,護(hù)理部黃主任的擅長治理，專于治理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的治理是人的治理，而小醫(yī)院的治理是事情的治理，這也是我們做不到的，由于每個醫(yī)院都有本人的院情。 五常法在我們的工作生活中無處不在，五常法是提升人素養(yǎng)的有效手段。一個人要
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