20xx公司新任營銷總監(jiān)個人演講范文參考發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-01-17 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的時間里選擇哪個細(xì)分市場，是市政市場依然民用建筑市場，市政市場是選擇供水、燃?xì)?、電力、通訊、礦井流體輸送等領(lǐng)域，依然幾個，或者全部的選擇。在城市供水領(lǐng)域，我們主要選擇農(nóng)村飲水工程、城市道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金工業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位，關(guān)注將來35年甚至更長時間內(nèi)將消費哪些產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品組合，即產(chǎn)品類別和產(chǎn)品線長度，* *公司主要消費pe燃?xì)?、pe供水、pvc供水、通訊和電力管道等市政產(chǎn)品中的幾個或全部，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臅r機進入民用建筑管道的消費，這需要精確的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要處理的咨詢題是在將來35年內(nèi)，我公司主要在市場區(qū)域開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，如選擇華中地區(qū)或全國市場，選擇蘑菇采摘方式來擴大華中地區(qū)的區(qū)域市場，即先擴大利潤豐厚的市場，再選擇下一個最富有的市場，或使用地毯搜索等方法進展集約種植，這需要系統(tǒng)精確的規(guī)劃。* *公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)有一定程度的明確規(guī)劃，但需要進一步深化、細(xì)分、有效界定本人的定位，整合企業(yè)內(nèi)外資源，打造差異化競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)主導(dǎo)地位，并將營銷戰(zhàn)略計劃構(gòu)成可執(zhí)行的戰(zhàn)略施行計劃，以確保* *公司將來能夠穩(wěn)步、快速、健康、可持續(xù)開展。第二，公司的銷售形式需要進一步改良和完善。由于市政管道產(chǎn)品的特點，我們的銷售形式主要是工程直銷。接下來我們有一個咨詢題要考慮:目前管道銷售
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