20xx公司年下半年銷售工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應當開展情況裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資源的網(wǎng)點應增配，起高素養(yǎng)的營銷團隊?！ ∥锢砭W(wǎng)點的建立。，對公結算品種多樣，公司治理形式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要網(wǎng)點建立，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公營銷指南，同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞標準、效勞流程等?！ ∫卣闺娮鱼y行渠道，離柜占比。今年，電子銀行在跑馬圈地市場占比的，還要精耕細作，拓展有層次的客戶。各行部應與分公司下發(fā)的客戶清單，有側重、有地營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)優(yōu)勢。客戶效勞與深度營銷工作。企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此客戶支持和效勞的根據(jù)，為客戶處理在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的咨詢題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，動戶率和客戶使用率。 結算優(yōu)質(zhì)效勞年活動。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導向。產(chǎn)品創(chuàng)新，效勞，咨詢題，效勞治理，客戶滿意度，以客
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