20xx20xx汽車銷售月度工作計劃例文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。
E、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員。
F、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實(shí)協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機(jī)事件得到妥善處理。
二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團(tuán)隊
工作重點(diǎn)：
總結(jié)前期管理不足，分析提出改進(jìn)方案，不斷提升管理能力。
以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化。
時刻關(guān)注公司總體運(yùn)營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。
完善各項(xiàng)管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系。
建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊。
工作思路：
關(guān)注KPI運(yùn)營指標(biāo)，降低部門運(yùn)營成本。
精細(xì)化進(jìn)銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周
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