20xx20xx汽車銷售月度工作計劃例文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。
E、銷售培訓系統(tǒng)化從業(yè)務流程培訓到銷售技巧培訓、從現(xiàn)場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到能力提升培訓等貫穿全員。
F、活動組織嚴謹化嚴謹細致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理。
二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊
工作重點：
總結(jié)前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力。
以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務差異化。
時刻關(guān)注公司總體運營KPI指標并持續(xù)改進。
完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系。
建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。
工作思路：
關(guān)注KPI運營指標，降低部門運營成本。
精細化進銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1