20xx公司員工培訓(xùn)參考心得5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擁有進(jìn)取精神，永不滿足于現(xiàn)狀，不懈追求向前開展，永不言敗，不斷向更高目的前進(jìn)。不同的工作態(tài)度帶來不同的結(jié)果。我們改變不了環(huán)境，但能夠改變本人。改變不了事實(shí)，但能夠改變思想。改變不了過去，但能夠改變?nèi)缃?。不能操縱別人，但能夠掌控本人。不能樣樣順利，但能夠事事盡心。不能左右天氣，但能夠改變心情。不能選擇容貌，但能夠展現(xiàn)笑容?！ ∷?、責(zé)任。盡管責(zé)任有時(shí)使人厭煩，但不履行責(zé)任，只能是懦夫，不折不扣的廢物。要敢于擔(dān)當(dāng)，要擔(dān)負(fù)本人的責(zé)任，做好本人的工作。不推脫責(zé)任，不找借口，只有失敗者才找借口，而成功人士找方法。失敗者找借口是由于不想承擔(dān)責(zé)任，越不想承擔(dān)責(zé)任就越不能夠改良和自我反省永遠(yuǎn)惡性循環(huán)。成功人士則接受沒完成目的的事實(shí)，努力找處理方法，不斷地完善自我?！ ∥?、溝通。企業(yè)是人際關(guān)系的場(chǎng)所，在這里我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于人生觀、價(jià)值觀的不同，難免與上司、同事之間存在理解上的差異，而確保人際關(guān)系暢通和有效溝通就能實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系更加和諧。唯有溝通才能減輕摩擦、化解矛盾、消除誤解、防止沖突，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和治理的效能，用正確的方法做正確的事，做到事半功倍，防止大材小用，小材大用，營(yíng)建良好的溝通氣氛。 一直深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，充分發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良作風(fēng)，不怕苦，不怕累，敢打硬仗，擼起袖子確實(shí)是干，我們的供水事業(yè)就會(huì)蓬勃開展，更上一層樓?！ ￡P(guān)于公司員工培訓(xùn)心得(4) 為了讓我們更快地理解公司、習(xí)慣工作，公司特別從7月23日開場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)展了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和本身經(jīng)歷的傳授、平安、治理體系以及檔案治理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里理解到本公司的根本運(yùn)作流程，以及公司的開展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我往常從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)?！ ∈紫?，理解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化 開場(chǎng)培訓(xùn)的第一天確實(shí)是介紹單位的歷史沿革，見證企業(yè)的進(jìn)化，也理解到了其中的艱苦。這使我們更加珍惜如今來之不易的今天，鼓舞我們更加努力去建立輝煌的明天。介紹了公司如今的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上理解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)絡(luò)工作，提高工作效率做好鋪墊?！ 〉诙瑢W(xué)習(xí)了公司的平安治理與治理體系方面的知識(shí) 用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安方面的知識(shí)與公司治理體系方面的知識(shí)。我想這關(guān)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，依然比擬生疏的知識(shí)。我認(rèn)為其目的確實(shí)是為了： 一、保證平安消費(fèi)?！ 《⑻岣吖ぷ餍?。 三、提升企業(yè)形象?！ ∽罱K的目的確實(shí)是使利益化。在這根底上有特別多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就留意，比方平安，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要留意平安的咨詢題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電平安、人員平安等。這些在實(shí)際工作之后可能才能留意到更多咨詢題，并寫入制度，是平安治理更加標(biāo)準(zhǔn)。 公司是本行業(yè)第一批獲得治理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的治理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的治理形式，也確實(shí)是PDCA循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(施行)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改良)。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)一直貫穿其中。細(xì)心看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這事實(shí)上也確實(shí)是一個(gè)經(jīng)歷積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。 第三，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求 學(xué)習(xí)了公司的人事待遇與員工效勞常識(shí)，用了一天公司讓我理解到公司給我們的
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