20xx黨委書記工作述職報告1)(編輯修改稿)
2025-01-17 04:08 本頁面
【文章內容簡介】 批后，按不同類別將數(shù)據(jù)導入銷售費用配臵系統(tǒng)，根據(jù)銷售費用查詢平臺監(jiān)控執(zhí)行數(shù)據(jù)，審核費用報銷系統(tǒng)單據(jù)。
（2）加強費用成本管控力度，特別是市本級固定費用、間接理賠費用預算。對銷售費用弱管控，合理配臵財務資源，把有限資源用于一線用在基層，從而推動業(yè)務發(fā)展。
（3）*分公司財會部針對不同時期各類經營指標對年度經營成果的不同影響，設臵各期不同的重點考核指標，制定和出臺2020分月業(yè)務競賽考評辦法、2020年*分公司經營績效考核辦法以及2020年超利潤考評辦法。
，全面提高資產配臵效率
（1）基層網(wǎng)點裝修改造總體情況 ，目前基層網(wǎng)點裝修點有******, 截止目前已完成竣工。閩侯公司辦公樓裝修事項已完工，于 11月底完成在建工程資本化，轉入固定資產核算。
（2）2020年集中采購項目一個，為理賠部律師服務團隊采購，采購選擇三家以上的供應商進行比較，以確保價格具有競爭性，
同時考慮服務質量等因素確定中標單位；在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。
配合產品線做好銷售費用差異化配臵，核定人工成本、日常運營成本，每月應首先確保固定開門費用的報銷，費用預算額度超支的公司要上報詳細的后續(xù)費用報銷計劃安排。按照產品線配臵的銷售費用協(xié)調好各支公司費用在險種和渠道上的列支，合理安排報銷進度，避免集中報銷或沉淀到月末報銷。加強成本管控，合理分攤費用，切實做好多維度核算中的費用歸集，提高專屬費用的占比。規(guī)范報銷流程，嚴格委托授權制度，定期清理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷預支單據(jù)，防范資金風險，提高報銷時效。
為了實現(xiàn)銷售費用從配臵到兌現(xiàn)的閉環(huán)管理，陽光透明化費用兌現(xiàn)過程，優(yōu)化銷售費用管控，推動公司發(fā)展，*分公司以五四、溫泉作為試點單位于3月初完成了總版銷售費用系統(tǒng)測試工作。并于3月11日舉行總版銷售費用系統(tǒng)上線前的報告會議?，F(xiàn)已于11月14日正式切換上線。
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