20xx公司辦公室工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:01 本頁面
【文章內容簡介】 和前提?！ 《侵鲃雍捅粍拥拿?。打算的效勞性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早預備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應變才能，做到忙而不亂。同時要積極習慣領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把咨詢題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。 三是政務和事務的矛盾。政務和事務是打算的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務催促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點忽略和懈怠?！ ∷氖恰斑^”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景材料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和?！ 《?、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié) 一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點咨詢題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級領導的工作意見和要求，還要理解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長加強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強聯絡，對內加強治理，對外搞好協(xié)調，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，加強工作的主動性、預見性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作才能為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的根底上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策才能?！ 《前l(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯外，有本身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展制造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。關于職責內的工作一定要抓緊抓好，同時做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室確實是“不管部”，要責無旁貸承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。 三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛偽。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯絡工作的同志在我這里遭到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里遭到妨礙?！ ∷氖前l(fā)揮治理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則咨詢題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不同意在政策咨詢題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、明白法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。 五是發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求非常強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕煩惱。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學標準的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循?！ ×前l(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。 三、重點做好五項工作 一是要管帶結合，抓好文書檔案治理。一方面注重提高分公司文書檔案治理水平。另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案治理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求
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