20xx倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-17 03:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)工作效率比較低的處理方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率?！ ?duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的處理方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖?！ ∷?、20xx年工作計(jì)劃 保證工作順利開展。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的征詢題?！ }(cāng)庫(kù)人員的換崗。在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位互換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以協(xié)助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。 建全倉(cāng)庫(kù)流程。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃。做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌?！ 〗?shù)據(jù)化績(jī)效考核。從帳、物、卡相符程度。報(bào)料及時(shí)。庫(kù)容。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。 實(shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)治理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)治理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)?！ T工培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)展6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我明白本人的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)確實(shí)工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建立成一個(gè)認(rèn)真，細(xì)心，富有工作*的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，確實(shí)是公司的開展! 倉(cāng)庫(kù)治理員個(gè)人工作計(jì)劃 針對(duì)公司的開展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的工作計(jì)劃如下： 一，一月份
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