20xx企業(yè)下半年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能和治理才能，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦XXX、XXX二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合才能和業(yè)務(wù)水平有了非常大的提高，為公司進(jìn)一步的開展打下了堅實(shí)的根底?！ 〗又鴮?shí)行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)認(rèn)識而更加努力地工作，讓一般員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高本人的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，非常好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的開展?！ ⊥晟埔?guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)?！ ∫?guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場情勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的咨詢題，修訂了《個人奉獻(xiàn)獎暫行方法》和《綜合治理獎考核方法》將個人和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評選個人奉獻(xiàn)獎資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎；進(jìn)一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成妨礙，都視為對外過失。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評選。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，遭到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件?！ 」緡?yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不恪守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)峻處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力?！ ￠_源
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