某公司電子商務(wù)分公司swot分析(doc10)-電子商務(wù)(編輯修改稿)
2024-09-18 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)電子交易。 隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的不斷普及， 越來越多優(yōu)秀的元器件供應(yīng)商已經(jīng)擁有了相當(dāng)成熟的網(wǎng)絡(luò)溝通設(shè)施和電子交易條件。而與此同時，家電電子行業(yè)也從低端產(chǎn)品的簡單價格戰(zhàn)步入了新技術(shù)和新功能的高端產(chǎn)品的多層面價格競爭階段。 三、分析模型適用依據(jù) 從基本情況不難看到， EB 正處在艱難的境地。對此，我們需要很好地了解外部環(huán)境對 EB所能提供的發(fā)展空間（機(jī)會）和構(gòu)成的約束條件（威脅）， 并及時掌握 EB 現(xiàn)有的使企業(yè)贏得競爭的要素（優(yōu)勢）和妨礙企業(yè)贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以 EB 內(nèi)部在能力上的優(yōu)劣勢差來利用環(huán)境機(jī)會、削弱威脅，才能清晰把握今后應(yīng)該選擇的發(fā)展方向和所采取的具體措施，因此，我們選用 SWOT 模型來進(jìn)行分析。 四、 SWOT 模型建立與分析 EB 的內(nèi)部要素主要包括平臺技術(shù)、功能價值和價值實(shí)現(xiàn)情況，還包括團(tuán)隊(duì)能力和平臺服務(wù)價格等方面，根據(jù)實(shí)際情況，從 EB 的內(nèi)部要素我們不難匯總出相關(guān)內(nèi)部要素對比同行競爭對手電子采購平臺的優(yōu)勢和劣勢： 相對競爭 對手的優(yōu)勢（ S）： 平臺技術(shù)水平領(lǐng)先、功能完整 收費(fèi)低 相對競爭對手的弱勢（ W）： 現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù) 平臺利用率低 平臺客戶化開發(fā)少 另一方面， EB 的外部要素是：對內(nèi)服務(wù)對象（總公司資財(cái)部）、對外部服務(wù)對象（現(xiàn)有和潛在的供應(yīng)商企業(yè)），以及平臺系統(tǒng)提供者和社會上電子商務(wù)的大氣候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況我們匯總了外部要素對 EB 造成的機(jī)會空間和威脅： 外部環(huán)境的機(jī)會（ O）： 可選供應(yīng)商企業(yè)數(shù)量多 供應(yīng)商信息化程度不斷提高 外部環(huán)境的威脅（ T）： 總公司資財(cái)部對電子采購的認(rèn)同不足 現(xiàn)有結(jié)算
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