20xx人力資源部年度個人工作總結回報以及參考計劃_人力資源年度工作(編輯修改稿)
2025-01-17 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作安排，我們對2020年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出情況進展了認真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進展調研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程建立加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特別要素，完成了2020年公司人工本錢預算工作，此項工作對公司2020年人工本錢治理工作詳細十分重要的指導意義?！ ∑?、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升 我們按照公司績效考核治理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依照?？冃Э己岁P于推進公司重點工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直截了當參與工程建立的廣大員工，能夠克服各種困難使工程建立保持按打算推進的良好狀態(tài)?！ “恕⑷骈_展培訓工作，推進全員提高綜合素養(yǎng) (一)培訓工作全面展開。我們積極協(xié)調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓打算，采納內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術交流等方式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓2020期，新員工入職培訓5期，培訓總課時4242020小時?！ ?二)培訓工作方式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動關于促進公司企業(yè)文化建立、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。 九、實在抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術力量 (一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進展跟班參與消費作業(yè)實踐學習，獲得了預期成效，他們對所學的消費工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置構造特點等根底知識有了全面的理解和掌握?！ ?二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依照國家相關平安消費作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特別工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備?！ ?三)積極參與安裝調試，實在掌握工藝流程。我們從培訓學習角度關注消費操作員工參與工程建立的三查四定工作，此項工作使員工從中深化學習掌握裝置的設備構造、工藝原理等根底技術技能，為今后順利進入正常消費作業(yè)奠定根底?！ ∈⒖朔鞣N困難，積極協(xié)調溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作 (一)特別情況下妥善處理醫(yī)療保險治理咨詢題。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進展梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調配的員工，在地點政策同意下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作。建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。 (二)積極完成員工社保治理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴隨進展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作?！ 〉诙糠止ぷ髦写嬖诘娜狈Α 』貞浺荒陙淼墓ぷ?，盡管獲得一定的成績，但也存在諸多缺乏，主要表如今以下幾個方面： 一、部門員工業(yè)務工作才能有待提高。我們對人力資源相關國家法律法規(guī)以及公司治理政策制度、業(yè)務工作流程、員工根本信息等方面掌握不夠，妨礙工作效率的提高?！ 《?、部門員工根底知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作才能、計算機操作才能、邏輯思維才能等方面存在缺乏，妨礙工作質量和成效?！ ∪⒉块T員工對消費技術崗位工作理解不夠。我們深化一線調查研究工作不夠，對消費一線工作情況、員工根本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調配、工作鼓勵等相關人力資源治理工作?！ 〉谌糠?020年重點工作安排 2020年人力資源部將緊緊圍繞工程建立及試車投產(chǎn)工作，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓、考核鼓勵、薪酬福利社保治理等重點工作，為工程順利竣工投產(chǎn)成功做出應有的奉獻?！ ∫?、全面完成公司消費崗位人員配置工作。打算通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成消費骨干崗位人員的配置工作，同時推進完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。 二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運轉工作。依照化學總部工作指示精神，實在開展治理、技術、操作三支隊伍建立工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平鼓勵作用。 三、有效組織開展公司人工本錢治理工作。努力提升薪酬治理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關工作，實現(xiàn)公司人工本錢的總體目的。 四、努力改良公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目的，加大考核力度，建立以
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1