20xx優(yōu)秀銷售工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:51 本頁面
【文章內容簡介】 么，李經理是如何制定銷售目的的呢?依照上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比方20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。銷售目的不僅表達在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。權衡銷售目的與利潤目的的關系，做一個運營型的營銷人才，詳細表現(xiàn)確實是合理產品構造，將產品銷售目的詳細細分到各層次產品。比方，李經理依照企業(yè)方便面產品abc分類，將產品構造比例定位在a(高價、形象利潤產品)：b(平價、微利上量產品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地操縱產品銷量和利潤的關系。銷售目的確實認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目的的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目的的順利達成。四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目的的有
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1