20xx企業(yè)年度工作參考總結(jié)精選通用(編輯修改稿)
2025-01-17 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如期開工。順酐工程第二階段原定于10月10日完成并開工。但是，由于治理工作的缺乏，我們沒有合理地安排消費，也沒有制定出最科學(xué)的工作計劃。與此同時，與中石化的協(xié)調(diào)也存在著大量材料浪費和宏大損失的咨詢題。隨著我們的企業(yè)逐步從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展到如今。因而，員工中存在著一個不可防止的咨詢題，即有特別多老鄰居、家庭成員、親戚、朋友和同學(xué)等關(guān)系。這也導(dǎo)致了構(gòu)成派系的壞習(xí)慣。有些人不是“精英統(tǒng)治”，而是“任人唯親”。盡管我已屢次提出這個咨詢題，但能夠說有些規(guī)定沒有得到恪守，有些命令沒有得到執(zhí)行，有些命令沒有得到嚴格執(zhí)行。今后，我們將加緊努力，嚴峻對付那些仍在構(gòu)成派系的人，直到他們被驅(qū)逐。此外，我們有些員工受本身素養(yǎng)的妨礙，有責(zé)任在工作時間互相爭吵，這使得他們特別難平穩(wěn)地上下調(diào)動，也無法構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。有特別多人發(fā)帖子，也有特別多人八卦和聊天。同志們，說到這里，我認為每個人都要深化反思:這是什么意思？只能說我們的員工沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感。我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有被充分用來為企業(yè)的開展做出奉獻。每個人都應(yīng)該考慮如此一個咨詢題:你為這個企業(yè)付出了多少依然得到了多少？總之，我希望每個人都能明白這個道理:“企業(yè)依托我開展，我依托企業(yè)建立我的事業(yè)”。只有當(dāng)員工和企業(yè)真正聯(lián)絡(luò)起來，企業(yè)才能開展，員工才能真正受益。不能嚴格履行合同，失去信譽，失去客戶。這個咨詢題在我們的工作中也是一個老咨詢題。你不能按照合同規(guī)定的期限交貨。那么，客戶如何才能再次信任你，我們的聲譽如何才能得到保證？沒有聲譽，客戶將不可防止地失去。沒有客戶，我們能議論什么開展？我擔(dān)憂它甚至難以生存。因而，我希望大家今后更加努力，必須按照合同以良好的質(zhì)量和數(shù)量行事，在市場上樹立良好的聲譽。在這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該特別關(guān)注它，負起責(zé)任，按照我們的質(zhì)量方針要求去做。平安治理工作不嚴，嚴而不細?？偟膩碚f，我們的平安治理是相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的，有一整套的組織、制度和程序。然而，實際的實現(xiàn)沒有完全遵照系統(tǒng)，或者不夠嚴格，或者不夠嚴格。2021年10月9日順酐二期建立期間，發(fā)生了4起化工機械人身損害事故，1起農(nóng)藥手擠壓事故，1起液體酸酐別離器幾乎爆炸事故。更危險的是，由于我們沒有停頓工程的第一階段，它特別可能導(dǎo)致嚴峻的事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明我們的平安治理工作是不夠的。我們必須從事故中汲取教訓(xùn)，做好平安治理工作。我記得我在去年的工作總結(jié)會上提出過這個咨詢題，明確指出要堅持節(jié)約的原則。通過一年的實際情況，獲得了明顯的成效。例如，比2006年少34萬元，但仍有特別大的削減空間。此外，在采購方面，我們無法將交付的物資數(shù)量與其他物資的數(shù)量進展比擬，但我們?nèi)匀蛔裾战㈥P(guān)系的舊方式，無法真正購置高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品。我希望這一現(xiàn)象能在今年的工作中完全改變。同志們，回憶我們過去一年的工作，成績確實不小:化工機械產(chǎn)值到達新高，大家的收入也增加了特別多，農(nóng)藥月產(chǎn)量大大增加，我們獲得了
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